2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为了更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，前瞻性思考、全局性谋划2022年发展思路和重点任务，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，自2021年12月22日起，“江苏盐城港控股集团”微信公众号开设“‘计’话2022”主题宣传专栏，各所属单位主持全面工作的主要负责人将重点围绕“2022怎么看、怎么干”，畅谈2022年工作目标、工作思路、工作举措，以及可定义、可操作、有影响力的优先行动方案，以系统谋划2022年的发展之计、目标之计、创新之计、突破之计，在“争当表率、争做示范、走在前列”的大局中创新创造、奋力作为。”
▲ 江苏盐城港项目建设管理有限公司
党总支书记、总经理赵凤刚
1.2022年是集团“改革攻坚”和“经营兴航”的关键年，面对发展新要求，项目公司的工作目标是什么？
赵凤刚：2022年是盐城港项目建设管理有限公司组建完成开始实际运营的元年，项目公司将在盐城港集团的坚强领导下，围绕集团“十四五”发展总体目标，对标集团“项目立航”、“经营兴航”工作要求，以服从集团的大局工作和服务集团重大工程项目建设为中心，全力抓经营运作、重点抓项目管理、规范抓强基固本，努力打造“标准化、专业化、精细化”的项目管理体系，推进项目公司各项工作全面走向正轨，步入高效健康发展的快车道，确保项目公司在新的一年开新篇、布好局、创佳绩，为集团高质量发展发挥出中坚作用、作出新的贡献。
2.您刚才提到“项目立航”的工作要求，请问2022年项目公司发展的具体思路是什么？
赵凤刚：一是全盘接手项目委托建设，做好“接”的跟进，按照集团“211”的工作部署，对集团四大海港和陆港集团所有在建的工程项目进行全面的摸底排查，主动跟进协调，将200万元规模以上项目全部纳入项目公司建设管理序列，并签订项目委托代建合同，确保在建项目无一遗漏。同时对于即将开工建设的项目，从项目立项之初及时跟踪介入，按程序纳入项目公司建设管理，确保所有项目按照规范要求便捷高效管理建设。二是全面推行项目区域运作，抓实“管”的脉络，根据集团各港区项目的分布和每个项目的专业特点，按照扁平化、精细化、高效化的原则，认真研究项目建设管理的组织架构体系，按区域进行分区管理，按项目规模和属地成立相应分公司，形成比、学、赶、超的良好氛围，推进项目管理的提质增效。三是全力加强项目过程监管，把严“控”的流程。对于项目公司接管的工程项目按照行业法规和集团相关工程项目管理规定和工程流程强化从项目建设前期准备、行政审批、施工建设、竣工验收、审计结算、交付投产等全过程的实行流程化、规范化全面监管，严格执行行业有关规范、规程和标准，推进项目标准化建设，努力建设一批优质精品工程。四是全新改善项目品质形象，提升“服”的水准，深入发挥项目公司的运作优势，着力放大项目管理的体制机制和专业力量优势，认真履行好项目委托代建的职责与义务，把正规化程序贯穿于项目建设实施的全过程，切实体现项目统一管理的真正作用。不负公司的工作宗旨，不负领导的深切期许。
