“让员工尽快进入工作模式”
如果来一个调查问卷，内容是上午大概需要多长时间才能进入工作状态，相信大部分的结论应该都是超过一个小时。每天早晨的晨会，可以尽快地让一线班组进入工作状态，调整到生产作业模式，大幅提高作业效率，还可以对疫情防控、安全生产、劳动纪律和服务意识进行每日一提醒，每日一强调、每日一通报，让全体员工树立“开工就是决战”意识，全心全意投入每日工作中。
“布置全天的工作”
港口人都清楚，一线生产作业的工作紧张繁忙，生产调度、安全生产、疫情防控片刻不能松懈。每天多少搜船靠泊装卸？生产班组作业时间如何分配？是否需要规避恶劣天气？内河港区每个班组长利用早会的形式，对昨天进行的工作进行总结，并听取员工的反馈，同时布置今天的工作，督促全体一线人员在保障安全的同时提高作业效率。
“与货主做好沟通，与各岗位员工做好协调”
近期，各内河港区每日繁忙的生产作业量激增，随着作业量的增加，利用晨会，港区领导可以进一步强化与货主的沟通协调，听取各部门不同的意见，分清责任，落实职责，通过协调，有效避免工作的衔接不畅。
每日晨会“四要”“四不要”
为了保障每日晨会质量，切实提高作业效率，强化责任意识，陆港集团要求各内河港区晨会做到四要”“四不要”，即时间要短，不要拖沓；责任要清，不要推诿；安全要讲，不要松懈；内容要实，不要务虚。晨会的召开让每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，坚持养成以问题为导向、目标为导向、结果为导向的工作习惯。
