连日来，集团广大干部职工深入学习集团“改革攻坚年”活动动员会暨年度总结部署表彰大会精神，大家一致认为此次会议是一次统一思想、凝聚力量的大会，是一次振奋精神、坚定信心的大会。大家纷纷表示，将始终坚持以忠诚担当为导向，加强政治引领，全力营造“软环境”；坚持以改革攻坚为目标，强化内外兼修，致力增强“内动力”；坚持以运营增效为契机，持续晒亮成绩，全力打造“硬实力”，为全年生产经营工作开好头、起好步。
亭湖港区
“一年春作首，万事行为先”。2022年，亭湖港区将扛好“改革旗”、叫响“经营年”，以“改革转型、跨越发展”为契机，加快国有企业三年改革行动推进步伐，明确“攻坚”内容、深化“经营”主旨，结合实际，常态化对区内重点企业和重大工程项目，以及淮河流域的重大企业和港口进行上门揽货，结合企业现有的物流方式、港区现有物流模式，加深与企业的互动，不断扩大揽货方向、成果。我们坚信，有集团党委的坚强领导、陆港集团的正确带领、兄弟单位的团结协作，新的一年，亭湖港区站在新起点，定能不忘初心，牢记使命，勠力同心促改革、开拓进取保经营，用实际行动向集团公司交上一份满意的答卷。
阜宁港区
围绕落实大会精神，2022年，阜宁港区将从以下方面做起。一是，聚焦主业发展，加快转型升级，围绕新增货种，拓展揽货范围、优化调整货物运输结构；二是，健全激励机制，强化队伍建设，加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动等；三是，创新服务模式，完善基础设施，配备专业设备，聚焦客户需求，提高服务水平，发展星级客户，全面铺开业务。同时，争取政策扶持，处理历史遗留；四是，筑牢疫情防控防线，守牢安全生产底线，为加快将阜宁港区建设成为全省最大的内河中心港区而不懈努力。
建湖港区一元复始，万象更新。2022年，建湖港区将聚焦发展，加快产能升级。一是加快作业点的布局，形成“一主多点”作业模式，更好地服务地方经济建设，服务建湖县域经济发展及重点企业需要；二是加强招商引资效能，配合里下河物流园区，推进相关制砂项目落户；三是加大挖潜增效措施，以标准化、专业化、精细化的客户维护机制，稳固长期合作关系，不断扩大优质客户圈。同时，建湖港还将持续开展一线人员技能培训工作，加强队伍建设，筑牢六大底线，有力有序推进年度工作任务落地落细。
工程建设公司
2022年，工程建设公司将拓宽主营领域，推动规模质量双提升，结合自身优势，实现从施工到装修到智能化体系的线性发展，加快打造“点、线、面”相结合的全方位发展模式；二是重抓港口建设，保质保量完成年度目标，聚焦内河港口建设工程，在人员力量、工作协调、要素保障上全面向港区集中、向港区倾斜；三是规范公司运营，全面提高管理水平，坚持党建引领，重抓安全施工，强化项目服务，加强成本控制，完善公司管理制度，处理好遗留问题，为完成全年目标任务打下坚实基础。
