为交流借鉴EPC项目成本控制的先进经验，践行有效、有度、有序的投资原则，最大化发挥EPC承包模式效能，推动集团EPC项目成本控制工作有力有序开展。2月15日至17日，集团成本控制部牵头项目管理公司、战略规划部、工程管理部、审计部等相关负责同志先后前往市国投集团、盐城东方集团、市城投集团及市交投集团，就EPC成本控制成熟经验及相关制度进行交流探讨。
EPC工程总承包模式是工程建设市场发展的趋势，该模式优势明显，发展前景广阔，有利于承包商充分发挥其主观能动性，为项目创造更多效益。
通过本次学习交流，大家一致认为，成本控制作为工程项目重要的控制任务之一，要强化成本控制意识，完善成本控制体系，通过各方勤交流、互分享、多思考、共进步，构建起畅通的交流渠道，促进良性互动、促进问题解决，助力EPC模式健康有序发展，为推动集团更好更快发展作出应有贡献。
