近日，大丰港集团对盐城港集团发布的《2022年度工作指导意见》、《关于开展“经营兴航年”活动的指导意见》、《2022年度改革工作指导意见》及集团主要领导在“改革攻坚年”活动动员会暨年度总结部署表彰大会上的讲话精神等指导性文件进行“回头看”学习会，为今后大丰港区开展各项工作再次明确方向、理清思路、提出新要求，对于新形势下加快港区高质量发展具有重大意义。
旗帜鲜明讲政治 知行合一抓落实
大丰港区组织各板块按照盐城港集团决策部署，把学习贯彻“三文一通报”的相关要求和精神作为贯穿全年的一项重要任务，本次“回头看”要确保做到“学通、弄懂、做实”，迅速把思想和行动统一到文件精神上来，结合实际找准对接点、着力点，主动作为、开拓创新，努力推进大丰港区发展再上新台阶。
创新学习方式 强化督查考核
大丰港区创新学习方式方法，通过知识测试、专题党课、宣讲活动、交流发言等形式推动“回头看”有序进行，确保形成人人有任务、人人有指标的干事创业氛围。同时大丰港区纪委、督查办主动对各单位、部门学习贯彻情况进行督查考核，坚决杜绝应付了事、学习流于形式等情况的出现，确保此次学习会后，各部们将“三文一通报”文件精神落地见效。
港区各下属单位同步开展了“回头看”学习会，并进行学习心得的交流。
供应链
供应链集团总经理助理——杜虹
盐城港供应链在“回头看”学习会上，尤为关注今年港口的吞吐量、营业收入等指标。2022年，为聚力完成集团主要目标，在港口的驻港企业产能不变的基础上，供应链为增加吞吐量，将业务幅射范围扩大，吸引、招纳原江内或周边港口的客户，在第一季度，抓住时机，成功将宿迁客户引入港口。
“由于港口设备和车辆原因，卸率和内河装船效率都不高。硬件设施短时间内不能达到客户要求，大量的内河船滞期费，筒仓大麦的堆存费按规定仍天天增加，双重收费影响我港口的服务口碑。我们考虑从提高服务做起，增加来港提货预报或预约服务，向各筒仓内客户告之内河提货计划，提前预约，减少客户的双重费用。作为供应链集团的一员，我将竭尽所能，朝目标前行，对集团目标指示做出响应！”
资产公司
综合部负责人 杨亚楠
资产公司围绕《2022年度工作指导意见》、《关于开展“经营兴航年”活动的指导意见》《2022年度改革工作意见》及集团主要领导在“改革攻坚年”活动动员会暨年度总结部署表彰大会的讲话精神，有序的组织了“回头看”学习会，学习氛围浓烈，工作落实迅速且在短期之内初见成效。
“资产公司肩负着‘降两资’（闲置资产、无效资产）和处理历史遗留问题的重要使命，开年来我司重新整理汇总、摸排历史遗留问题，形成任务清单并于第一季度完成8项历史遗留问题。代管企业固定资产在建立资产台账的基础上，形成任务清单，并积极与集团企管部对接制定注销、退出、划转、合并等‘降企业’计划。作为公司一员，我将继续坚定党的领导，保持清醒的头脑，对标‘看得出、站得出、豁得出’的标准，努力提高自身能力！”
综合部负责人，杨亚楠
保税物流中心
保税物流中心生产经营部 严栋祥
保税物流中心在“回头看”学习会上，按照“123456”的总体工作思路，对目标任务和具体要求进一步细化、明确，制定工作方案，形成了“人人有任务、人人有指标”的干事氛围。
“作为盐城港的一名新时代青年，我从保税物流中心的实际发展情况出发，按照‘123456’的工作思路，不断强化自己的工作能力、责任和行动意识，积极拓展保税中心业务，牢固树立‘服务强企、客户至上’的经营理念，想客户所想、急客户所急，以专业、真诚的服务赢得老客户、吸引新客户，为促进盐城港保税物流中心更好更快发展尽一份绵薄之力。”
农业科技集团
农业集团华丰种业综合部 姜萍
农业科技集团按照“三文一通报”文件要求，在“回头看”学习会上对“工作专班”提出新的要求。“工作专班”要确保组建工作和正常工作开展“两不误”，不仅落实集团组织架构、部门设置、工作分工、人员配备等基础工作；也要及时对接盐城港集团条线部门，形成工作合力，严格依照集团规章办事，确保组建工作有序稳妥推进。
“农业科技集团综合部在公司运营中担负着承上启下、协调关系、联系各方、统筹协调的任务，也是整个公司的调度中心。我作为综合部一员，一方面抓好贯彻落实，做好部门间协调服务工作，另一方面做好领导的参谋助手，为完善企业制度管理出谋划策。在今后的工作中，我会按照盐城港‘完成任务是天职，创新创优是奉献’的企业工作理念，全面增强自身政治思想素质和干事创业本领，争当公司发展征途上的‘排头兵’，勇做企业发展的‘护航员’。”
文旅集团
文旅集团党群工作部 王晶晶
文旅集团始终坚持“党建领航”，坚定正确的政治方向。严格按照《党建工作制度》，推进基层党组织和群团组织标准化管理，严肃党内政治生活、组织社会制度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
“作为文旅集团的一份子，党群工作部的一员，我将始终坚持党建‘领航’，坚定正确的政治方向，以高标准严要求约束自己，勇担使命、砥砺前行，以饱满热情、昂扬斗志为文旅集团党群工作贡献力量。”
成品油公司
成品油公司综合部经理 顾浩
成品油公司紧紧围绕盐城港集团“三文一通报”部署要求，精心谋划发展方向，统筹推进工作措施，把经营指标作为重点，把油品项目作为关键，乘势而上，自我加压，层层分解，压实责任，做到工作项目化、项目责任化、责任具体化。
“除了做好综合部日常管理工作外，我将工作重点放在‘抓合作’上，抓住盐城港现有资源的同时，主动‘走出去’，需求新客户，打破固有模式，激发内部活力。同时通过‘党建引领’，各类党群活动的开展，提高全员文化自信，增强企业文化活力。在今后的工作中，我将努力拼搏，奋勇争先，为公司的发展壮大贡献出自己一份力量，为盐城港‘经营兴航’、‘改革攻坚’献计献策，力争交上一份满意的答卷。”
和顺科技
江苏中南汇石化仓储有限公司
综合部：夏文荣
“开源节流、降本增效”，此次“回头看”学习会，和顺科技着力“三文一通报”中“六个调优”提出的要求，做好节约集约，全面调优资金结构。
“我作为综合部副经理，在结合公司业务发展的前提下，积极开展‘开源节流、降本增效’活动，制定相关节能降耗相关制度；并通过协调和督办各部门工作管理情况，保证公司正常高效运作。在今后的工作中，我将继续向着盐城港集团目标指示前进，强化自身建设，促进公司综合管理部工作规范有序，积极为盐城港集团贡献自己的力量。”
下一步，大丰港区将强化督查考核港区各下属单位此次“回头看”的“学习成绩”，确保学习贯彻情况、年度目标任务落实。为盐城港集团2022年“改革攻坚年”、“经营兴航年”保驾护航，奋力开创高质量发展新局面。
