江苏盐城港项目建设管理有限公司
总经理助理 吴海洋
2022年项目管理公司紧紧围绕盐城港集团“三文一通报”文件的总体要求，围绕项目全过程管理，不断规范企业管理，优化人员结构，发挥专业优势，提高项目管理效率，促进打造标准化、专业化、精细化的项目管理体系；创新先进的管理模式，提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险、使项目管理过程更规范化、程序化；打造一批靠得住、用得来、顶得上的项目管理人员，保障集团的高质量、跨越式、可持续发展。
江苏盐城港项目建设管理有限公司
总经理助理 朱宝登
项目管理公司所有人员围绕“三文一通报”展开了多次现场学习研讨，通过学习研讨，进一步让“三文一通报”文件深入人心，2022年，是党的二十大召开之年，是落实“十四五”发展规划的推进之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是盐城港集团迈入高质量融合发展新阶段的关键之年。项目管理公司将集团党委的领导下，在工程项目管理改革上求突破，充分发挥项目公司功能，重点研究项目全生命周期管理，做到让专业的人去做专业的事。同时，项目管理公司将在黄海建案、工艺流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系统运用等方面开拓创新，全力推动项目管理改革见实效。
江苏盐城港项目建设管理有限公司
总经理助理 顾晋畅
今年是盐城港的“改革攻坚年”和“经营兴航年”，要紧紧围绕“三文一通报”文件要求，保持干事创业的拼搏精神，不负集团赋予的光荣使命，将项目全周期管理纳入到工作职责当中，明确项目各方主体的权责，在创新创优方面加大力度，全力推动项目管理改革见成效；同时，要努力做好项目论证和评估管理的“参谋”，在项目热启动前要进行充分的“冷思考”，合理实施项目，厚积薄发，久久为功。
江苏盐城港项目建设管理有限公司
综合部 袁雪
“三文一通报”愿景宏大、方向清晰、多点并发、有机融通，在开年之初为全体员工提供了扎实的工作方法和明确的发展目标。通过潜心学习“三文一通报”，我充分认识到“六个重抓”和“五大保障”的重要性和紧迫性，着力紧跟上“123456”的总体工作思路，大幅增强了“集团十大改革任务”的责任感和使命感。人勤春来早，春耕正当时。我将立足集团发展实际，深入调研，充分激活争优抢先的内生动力，做好后期服务保障工作，抱诚守真，让工程项目人员立得住、行得稳，为“架起盐城走向世界海上大通道”而不懈努力。
江苏盐城港项目建设管理有限公司
安全环保部牵头负责人 束方荣
2022年，是党的二十大召开之年，是落实“十四五”发展规划的推进之年，也是盐城港迈入高质量融合发展新阶段的关键之年。通过学习盐城港集团“三文一通报”文件精神，面对当前复杂严峻的疫情防控形势，我将认真贯彻落实党中央、省市委以及盐城港集团关于安全防范、环境保护、疫情防控的“三位一体”工作部署，以“严”字当头，紧紧围绕安全生产重点工作的各项要求，杜绝三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“无轻伤、零事故、零感染”的目标，切实提高公司本质安全水平。
江苏盐城港项目建设管理有限公司
盐南区域分公司 盛娟
作为党群纪检条线的一员，我将把学习“三文一通报”文件精神与本职工作相结合，认真学习党群纪检工作相关的专业知识。持续深入推进“学习强企、凝聚硬核”主题教育活动，推进党群共建，组织一系列职工群众喜闻乐见的文化活动。按照集团的《党建工作制度》，推进基层党组织和群团组织标准化管理，严肃党内政治生活、组织生活制度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。我将从工作实际出发，在学中干，干中学，把“三文一通报”文件精神扎扎实实地学习好、领会好、贯彻好、落实好，为盐城港集团创建“专业型、创新型、高效型、服务型、廉洁型”的五型机关做好服务、贡献力量。
