日前，大丰港区按照集团的统一安排，持续推进集团强基固本年活动，迅速树立底线思维理念、变革防控观念，以“早快准严稳”为现实意义，通过风险防控一系列措施，对业务流程、合同审批、费用核算等方面进行提升优化，进一步简化办事程序、提高工作效率和服务质量。
今年以来，大丰港区将规范各项流程管理作为强基固本、完善风控体系的重要抓手，成立了大丰港区代管企业财务核算中心，加强对代管企业的财务管理，以“一盘棋”的思想，抓好大丰港区的经济运行工作。先后出台了《关于成立风险控制委员会的方案》《关于资金收支闭环管理的方案》《关于报销及付款流程的实施方案》等，对资金管理各个环节涉及的审批程序、审批部门进行了明确，建立起“程序清晰、职责分明”的流程管理体系，为风险防控筑牢了根基。
一个又一个制度的完善，将预算、计划、决策、控制、监督、分析等各个环节有效衔接，形成了风控管理工作的闭环。“对各个环节的闭环管理，可以让我们更加清楚的了解企业的财务状况和经营成果，及时找出经济运行中存在的问题和产生的原因，以便我们及时采取应对措施，护航企业的健康可持续发展。”大丰港区财务负责同志说道。据悉，大丰港区已实现了风控管理全覆盖，各单位均成立了风控小组，并渗透至经营管理各环节。
风险管理能力决定着企业经营管理的边界。下阶段，大丰港区将严格执行盐城港集团针对风险防范的各项部署要求，进一步强化制度遵循、加强数据分析、培树风险文化，在强基固本中推进创新，在护航发展中实干争先，为“五新”港口建设贡献主港区力量。
