天天有沟通，周周有走访，半月一总结，一月一汇总。日前，盐城港供应链科技集团业务攻坚小组充分发挥业务尖兵攻坚作用，有效整合港口和领港产业资源，抓创新、促转型，建集群、聚要素；握指成拳、精准发力，重点突破“港口+”主线业务的难点、堵点，全面提升“港产供应链”的核心竞争力。
针对今年以来国际国内供应链业务困难挑战增多，部分业务受阻的实际情况。近期，盐城港供应链科技集团突出“经营兴航年”“改革攻坚年”两大主题，把加强业务团队建设和聚合临港企业集群作为增强“港口+”业务核心竞争力的重要拉手。
在激发业务团队内生动力方面，公司结合创塑“五型团队”牵头成立业务攻坚小组，制定路线图，时间表，任务书；明确主攻方向，任务目标，具体措施，工作责任。业务小组全体成员坚持倒排时序，挂图作战，充分释放推进业务发展的强大合力，形成业务发展的网格化矩阵，为完成全年业务工作目标提供“动力源”。
在整合产业链聚合供应链方面，公司充分发挥港口资源配置中心作用和供应链金融优势，以产业链拓展物流链，以物流链融通供应链，努力构建三链合一、互动提升、融合赋能的发展态势。公司依托已经形成的港口产业生态和贸易场景，大力推动与大豆深加工企业喜登门的农产品供应链合作、与联鑫钢铁、德龙镍业的钢铁供应链合作、与港口辐射发电厂的煤炭供应链合作，强力推进“港企联动”持续挖掘与临港企业的“优势互补、强强联合、港企合作、深度开发”，全面开启港企合作共赢的新局面。
