连日来，盐城港滨海港区着力创新工作理念，以“安全生产月”为契机，建立并完善了执行、管理、督导、整治“四项”管理机制，为确保“安全生产月”安全生产无事故、实现全年1000万吨吞吐量的生产经营目标奠定了坚实基础。
建立引导执行机制
在码头生产现场，通过岗位班前喊话、班中落实、班后总结的方式，引导全体一线员工认真落实生产第一现场“安全生产月”的各项“规定动作”和“自选动作”，让每位员工第一时间知晓如何在“遵守安全生产法当好第一责任人”活动中担好主体责任，进一步推动安全生产重要论述入脑入心。进入6月份，滨海港区从外包服务合同管理入手，在劳务外包人员的操作资质、操作水平及安全意识上狠下功夫，确保“安全生产月”各项政策宣贯“无死角”。
强化生产管理机制
利用“四全”工作法，推行“全员学安全、全员讲安全、全员查安全、全面改安全”活动，滨海港区安全生产部门严格落实各项措施，有效增强生产管理工作的执行力度，同时，调动安全生产相关职工潜心调研管理模式，以“安全生产月”契机，落实责任体系，通过签订“安全月生产目标”责任书，开展用“身边人”讲“身边事”的“三违”剖析，人人参与安全生产应知应会100问，落实安全生产一票否决制度等方式，进一步强调“党政同责、一岗双责、失职问责”的系列管理要求，并将安全生产纳入经济发展总体规划，与日常生产经营进行同部署，同贯彻，同检查，同验收。
完善预案应急机制
滨海港区树立“无灾当有灾防小灾当大灾防”的思想，通过组织安全事故应急预演习，制定各项安全突发事件应急预案演练计划，重“练”淡“演”，着力强化自救互救、职业危害预防、应急救援、创伤救援、雨季“三防”等系列应急预案演练活动，全面提高安全事故应急处置能力。
落实督导查验机制
滨海港区积极发动一线职工参与“安全隐患随手拍”活动，从“要我远离隐患”到“我要发现隐患”，告诫身边人要“重安全、防隐患、找源头、堵漏洞”，做好安全“责任、措施、资金、时限、预案”五落实，切实把“安全生产月”的各项措施落实在行动上，把隐患整改落实在方法上。
