今年以来，农业科技集团认真落实“做实、做优、做稳”的总体要求，扎实推进“改革攻坚年”“经营兴航年”活动，聚焦“资源整合、生产经营、创新增效”三项重点，强经营、抓管理、促效益，全面实现“双过半”。
聚焦资源整合，盘活农业板块“一盘棋”
上半年农业科技集团完成农业板块20家企业融合、43万亩资源整合工作，全面分析所属企业经营现状、历史遗留问题、发展优劣势等，按照分区管理的总体思路，撤并整合功能相近、效益低下的企业，仅保留5家三级公司，形成“3大片区”管理格局，有效解决了“各自作战、首尾不顾、交叉管理”的问题，为更好地统筹发展奠定了坚实的基础。
聚焦经营管理，种好生产经营“责任田”
守好农业生产“压舱石”。扎实做好夏收夏种工作，今夏收获面积6.51万亩，产值约8000万元，其中：大小麦4.66万亩、收获约2300万公斤、产值约6500万元；白菜0.45万亩、收获约29.3万公斤、产值约300万元；油菜1.4万亩、收获约182万公斤、产值约1250万元。夏种方面种植制种稻4.1万亩、常规稻2.8万亩、大豆0.4万亩。
摸清资源（产）“家底”。全面梳理资源（产）情况，形成资源、资产管理台账，并实行动态管理。上半年，梳理可办证未办证项目1宗，并按期完成不动产权证办理工作。
做到资源“极致利用”。全力解决历史遗留问题和经营矛盾，整理土地约1400亩，增加经营收益145万元。摸排辖区内“三不管”区域和“十边隙地”并收归管理，新增可经营面积约2500亩，增加租金收入200万元/年。改良土壤，盘活闲置土地4000亩，增收约500万元。
充分利用“市场运作”。针对部分稀缺性资源，通过网上竞拍提高市场参与度和竞争性，增加资源收益。竞拍3宗林下种植及金蝉野捕项目，中标价较评估价平均增长120%。
聚焦创新增效，注入高效发展“强心剂”
立足资源优势和产业特色，突出“农业+”主题，推进“三大创新”：坚持课题创新，谋划农业增值业务，梳理出15项课题，并进行探索性实施，打造特色农业、高效农业；坚持经营创新，积极推进新能源项目，实施“天润大丰6.95万千瓦风电场项目”和“华丰3000亩‘渔光互补’项目”；坚持管理创新，加强财务成本管理，争取税收返还约40万元，完成费用资本化65.2万元、利息资本化85.6万元，加强项目资金管理，申报农业、科技和创新奖励资金523万元。
下半年，农业科技集团将保持“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，坚持利润为王的理念和创新发展的思路，结合板块实际，拉长农业产业链条，提高附加产值，拓宽营收渠道，增加盈利点面，为集团发展注入新血液、新动力。
