上半年，在盐城港集团党委的坚强领导下，实业发展集团扎实推进“改革攻坚年”、“经营兴航年”两大主题活动，围绕“做实、做优、做稳”的工作要求，紧扣年度任务目标，积极推进建设、物业、房产等板块的经营发展工作，顺利实现“双过半”。
提高经营质效增效益。截至6月底，实业集团共实现营业收入25019.01万元，实现净利润1113.47万元，属地税收625.69万元，顺利实现“双过半”。坚持“效益优先、利润为王”的原则，物业公司共承揽外部项目57个，在所有物业项目中占比56.43%，参与市场投标并中标3次，合计签约金额超百万元；测绘公司实现外部市场的首次突破，成功开展泰州的测绘业务；房产板块不断打开工作界面，稳步开展房屋租赁业务，已累计完成221.63万元的租赁任务。
重抓工程建设筑根基。截至6月底，实业集团（含投资发展集团）立项投资项目共5个，其中已竣工验收1个，在建4个；建设公司承接施工项目共12个，其中已完成竣工验收3个，已完工且具备验收条件6个，在建工程3个。物流产业园基础设施建设及配套更新工程有序推进。
盘活资产结构求突破。在盐城港集团不动产证办理工作领导小组的领导下，上半年不动产办证专班完成2项证照补办工作，共计4.16万平方米。已完成海盗王国项目房屋质量安全鉴定、消防验收工作，计划7月底前完成港区、大丰区多部门的盖章审批手续。
对外合资合作促改革。上半年，在盐城港集团的战略部署下，实业发展集团分别与江苏悦达投资公司、大丰区交控集团合作，组建合资公司，在新能源项目开发、 长三角一体化产业发展建设方面开展新篇章。
上半年已过，实业集团丝毫不敢松懈，保持“只争朝夕”的奋斗姿态，迅速擂响战鼓，进入下半年总攻态势。坚持目标导向抓全年任务，总结上半年经营情况，瞄准全年经营目标任务，确保以月保季、以季保年。坚持实绩导向抓经营生产，结合行业特点，深入市场调研，分析经营环境，增强市场竞争力，增加市场份额，切实提高经营发展质效。坚持问题导向抓内控管理。作为二级板块，强化服务意识，“坚持服务与经营并重，以服务为主”，坚持以终为始和问题导向，在工作实践中不断发现专业知识及管理技能的短板和漏项，强调现场管理，遵守规章制度，优化流程手续，准确规避风险，及时查漏补缺，有效解决问题，真正实现管理精细化、经营精益化。
