今年是国企三年改革行动的收官之年，也是盐城港集团的“改革攻坚年”，大丰港区坚决贯彻落实盐城港集团的决策部署，为进一步落实盐城港集团新“六降”降应收款项、降诉讼工作要求，以应收债权的强化、诉讼案件的跟踪管理为重点工作，从梳理问题、分析问题、解决问题等多个层面狠下功夫抓落实，确保所有应收账款应诉尽诉，诉讼案件专人跟踪，执行回款逐笔考核，防止国有资产流失。
往心里走，动真碰硬，敢于直面
应收账款是块“硬骨头”，大丰港区勇于啃“硬骨头”，敢于破除制约应收账款催收工作的思想障碍和制度藩篱。清收应收账款既是经济问题，又是政治任务，要高度把握全局，切实提高认识。大丰港区成立以一把手为组长的清收领导小组，统筹清收工作，抽调财务、业务、法务等专门人员，专室办公、专题会办，将清收陈欠账款与订立新的应收账款管理制度相结合，使应收账款管理工作常态化、规范化。
往细里走，抽丝剥茧，善于分析
应收账款乱如“一团麻”，贵在“理”。由于时间跨度长、涉及范围广、经办人员流动性大，大丰港区坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，以高度的责任感，对应收账款形成的原因、涉及的人员、审批的流程、催收记录以及债务人的情况等逐笔分析梳理，分类分级，登记成册，逐一化解。
往实里走，精准发力，专于解决
应收账款是场“攻坚战”，难在“收”。大丰港区制定回款目标，落实责任，每笔账款都明确责任人跟踪人，人人有指标，件件有落实，月月有考核；制定清收方案，分类分级，一案一策，精准指导，通过发送对账函、律师函、10万元以下案件打包、召开案件研讨会等措施，应诉尽诉；专项考核，全程跟踪，定期汇总回款数额，按照盐城港应收账款清收考核办法，年终兑现，不打和牌。
大丰港区始终坚持以“梳辫子”的方式发现问题，以“剥洋葱”的方式剖析问题，以“开药方”的方式解决问题。今后将进一步完善法律风险防范机制、全面提升合规管理能力、全面提升依法治企能力，压实清理责任，切实加快新“六降”工作“三步走”，理出盘根错节复杂问题，攻克长期形成的惯性问题，助推盐城港集团高质量融合发展。
