流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体，流程管理是企业最基本的管理行为。连日来，大丰港区组织各条线进一步梳理流程制度，严格按照盐城港集团“二级板块坚持服务与经营并重，以服务为主；三级子（控）公司坚持经营与服务并重，以经营为主”的思路与定位，着力解决“不知流程盲目干、规范不清干不好”的问题，促进工作质效提升。
强化“四规”意识，理顺运行机制。“早晨会、晚汇报，条线例会家家到”，例会制度是大丰港区加强统筹管理的重要措施之一。通过常态化组织召开例会，逐步帮助各单位梳理重点工作，及时协调解决各单位在重大项目、重大问题上的矛盾，形成“问题当面提，难事现场办”的协同高效作战局面，以及“事前有请示、事中有落实、事后有报告”闭环工作模式，促进盐城港“时间就是金钱、程序体现规矩、质量铸就精品、效率就是生命”的发展理念，真正贯穿于大丰港区发展的全过程、各方面。
加强层级管理，提升管理效能。理清各条线、各部门之间的职责，明确责任分工，做到一层管一层、一级对一级负责，指挥命令统一。树牢“大港区”的大局观，按照初报初审、部门互审、协同终审的“三报三审”原则，着重加强资金预算、项目投资、招标采购等关键环节卡口把控。督促机关各部门深入下属公司对口条线，主动上门排忧解难，将“服务”送到发展最需要的地方。同时，计划出台月度考核机制与责任追究机制，对重点工作和交办事项进行及时督查，对责任不到位、推诿扯皮的现象进行严肃问责，以更加高效的沟通、更加清晰的流程、更加明确的责任推动大丰港区经济发展再上新台阶。
