近日，盐城港大丰港区（含提级管理公司）、港口公司、航运集团、实业集团分别召开2022年度半年总结部署会议，各单位就财务融资、经营管理、安全环保、项目推进、招商引资等上半年工作进行详细分析，并按照“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”的原则，制定下半年工作计划，全力以赴，力争提前一个月完成全年目标任务。
盐城港大丰港区
突出重点环节，发力全年目标。大丰港区将在盐城港集团党委的统一领导下，按照“顺中求优”的工作思路，把握有利条件，用好发展机遇，敢为人先、主动作为，坚定不移推动高质量融合发展，开辟大丰港区发展新境界。机关各部门要严格按照“二级板块坚持服务与经营并重，以服务为主”的思路与定位，主动将服务送到一线，联合条线，形成合力，推动发展。
农业集团、文旅集团等公司要找准自身特色，将自身优势融入港口发展大趋势，大力发展“港口+业务”“港口+农业”“港口+旅游”等，推动供应链、产业链、物流链三链融合，培育发展新引擎。深度挖潜现有业务，全面加强往来款清收，做到应收尽收，稳步推动历史遗留问题的化解，释放资源活力。
盐城港港口有限责任公司
坚定发展信心，激发奋斗精神。港口公司要紧盯时间节点，采取一切有力有效举措，持续深化“经营兴航年”“改革攻坚年”，把“五最”发展要求作为各项工作扎实有效开展的重要抓手，确保按时完成任务。主动变革创新，激发经营活力，坚持以集团发展战略为依据，以市场化为导向，多方位、多角度剖析相关货源特点和产业效应，制定发展目标，开展市场经营活动。加快项目建设，提升整体能级，为开展好“项目立航年”打好基础。统筹生产经营和“三位一体”工作，落实主体责任，加强隐患排查，为发展营造良好氛围。
盐城港航运集团有限公司
塑造特色，打造亮点工程。航运集团要放眼全球大型航运企业，不断引入战略合作伙伴，深度推动转型升级，寻求企业更大发展。在强化货源招揽，持续扩大“百团大战”活动成果的同时，学习借鉴大型港口集团优化营商环境的经验做法，广泛开展营商环境评价，进一步提升盐城港对外影响力。要强化对外通道支撑，按照“做实内河、主攻近海、探索近洋”的具体要求，推进航线开辟工作，切实加快海上联结南北，内陆贯通东西，向海融入中日韩双循环新格局的有效构建。
盐城港实业发展集团有限公司
注重优化整合，注重一体化管理。实业发展集团属于资产较重的板块，要注重优化整合所属资产资源。在坚持一体化管理的基础上，建设公司要规范工程项目全过程管理，房产板块要创新思维盘活存量资产；物业公司要深入地方、提高品质，在盐城大市区打响盐城港物业品牌；测绘公司要发挥小而精的优势，加强成本控制，进一步外拓市场；突出做好市委巡察组、审计组，巡察审计的“后半篇文章”，从讲政治的高度，抓好整改落实。
盐城港大丰港区始终坚持“六航”引领，把党的领导融入公司治理各环节，不断强化作风建设，坚决守住社会稳定、安全生产稳定、廉政建设稳定这三条“底线”，扛起“为民谋幸福”的担子，拿出“偏向虎山行”的气魄，恪尽职守、担当作为，切实把思想统一到盐城港集团党委的部署要求上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，确保实现“提前一个月完成全年目标”任务。
