近日，在文旅集团召开的上半年总结部署会上，领导班子、机关各部门负责人及下属公司负责人分别围绕上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作思路等方面进行交流探讨。
2022年是文旅集团成立第一年，上半年，在盐城港集团党委的坚强领导和广大干部职工的共同努力下，坚持“六航”引领，围绕“经营兴航年”、“改革攻坚年”两大活动主题，积极践行“港口+旅游”的特色发展思路，以生产经营、疫情防控为重点，在强化企业管理、加大招商引资、提供优质服务等方面狠做文章，全力推进文旅产业发展。
“瞄准任务目标，层层分解落实，全身心投入到经营工作，确保提前完成全年任务目标。”文旅集团相关负责人的话掷地有声。面对新形势、新要求、新挑战，文旅集团将紧扣“三导向”，强化内部管理，坚持问题导向，进一步完善各项规章制度，形成制度化、规范化、程序化的工作机制；坚持效果导向，强化学习与考核，以纪检标准化建设为主线，通过监督检查，不断提高管理工作，高效推动各项工作顺利开展；坚持目标导向，以学习先行、创新先行、服务先行为目标，加强党建品牌建设，推动党建与服务融合发展。按照“1+5”总体思路，加快推进酒店管理分公司、广告传媒分公司、旅游管理分公司的组建工作。加强招商引资力度，积极对接中国旅游集团、中青旅、尔目文化旅游集团、浙江双城传媒等业内龙头企业，结合产业特点，寻求合作契合点，达成战略协议，实现互利共赢。积极策划特色活动，全力打造“七星串联璀璨闪耀”的旅游胜地，不断提升“港口+文旅”品牌知名度和影响力。深挖平台资源优势，创新产品延伸服务领域，不断拓宽经营渠道，大力开拓周边市场，抢占市场份额，为提前完成全年任务目标奠定坚实基础。
