近日，项目管理公司举行第四期“业务知识大讲堂”活动，本次“大讲堂”活动邀请集团审计部，就集团工程审计制度进行讲解，并结合审计工作中的实际案例，深入剖析项目全过程管理中出现的各类问题。
在讲课过程中，大家围绕项目管理实际过程中遇到的相关争议问题进行讨论，共同学习了处理工程管理过程中遇到的各类问题的政策性文件，并对相关文件进行的解读，为进一步规范工程管理，加强成本控制，合规处理争议提供了专业的政策依据。
审计工作在工程项目全过程管理中作用不可或缺，进一步规范工程建设项目的内部审计工作，全面加强工程建设项目的管理与监督，将有利于推进廉政工程建设，增大工程透明度，降低违规违纪现象发生；便于合理控制工程造价，对全过程工程计量及费用进行审计监督和控制，有效防止超预算和进度款超付等现象发生。
下一步，项目管理公司将着力加强专业知识学习，持续造浓业务培训学习的良好氛围，以努力打造一支专业技术过硬、思想素质一流的专业化管理队伍，让更多想创业、敢创新、能创造的奋进者尽显身手，在集团高质量发展的浪潮中勇立潮头、劈波斩浪。
