设备是港口运作的基石，保障设备良好运行是每一名设备管理人员的工作职责所在，作为一名港口设备管理人员，有幸参加了港口协会举办的全国港口设备管理与维修培训班，本次培训的讲师都是拥有多年港口实操管理经验的一线港口设备管理专家，3天的培训让我受益匪浅。
一、培训紧扣设备实际维修，以港口一线设备隐患为切入点，具备较强的可操作性。
在港口电气维修中，授课老师从电气的紧急安全保护和典型故障展开，全方位分析了起升、大小车及俯仰发生急停状态的PLC程序及电气原理，指出了相应的各类应急措施，在其他场地水平输运及场地设备维修保养中，提出了“实时性和历史性结合、动态性和静态性结合，以及检测与诊断想结合”的港口设备故障诊断理念，极大地提升了现场管理中的实际故障判断能力。
二、培训紧扣设备综合管理，以港口一线设备管理缺陷为侧重点，具备较强的指导性。
培训结合港口设备管理特点，从故障的“即时即修”转变为提升设备可用度和可靠度，从而延长设备寿命、降低使用成本，追求设备的安全性和产品质量，取得更高的成本效益。授课老师生动讲述了从一个划痕的微小缺陷演变成断裂故障的典型案例，指出了港口设备故障管理中存在的“浴盆曲线”现象，强调良好设备管理要从细节养护出发，要从完善体制，而非“头痛医头、脚痛医脚”的救火式抢修管理。
三、培训紧扣设备技术前沿，以港口一线设备先进理念为着力点，具备较强的借鉴性。
来自山东港口集团的授课老师介绍了全国首台应用永磁直驱技术港口门座式起重机的使用背景、使用状态、经济价值和安全效益。上海港口机械质量监督检验测试中心的培训老师以起重机械成功实施数字化技术展开，深入浅出地讲解了港口设备管理从传统化到数字化、网络化、智能化的华丽转变，提出了设备隐患分级检查体系的管理思路。
此次培训让我拓宽了设备管理思路，增长了眼界，在今后的日子里，我必将立足岗位，努力化培训所获为实际运用，做好设备管理工作，践行“完成任务是天职，创新创优是奉献”的工作理念，为盐城港集团高质量融合发展贡献力量。
