近日，滨海港区召开生产经营形势分析会议，及时传达集团会议精神，全面总结前三季度生产经营工作，深入分析当前生产工作中存在问题和不足，并就下一阶段工作做详细的安排部署。
形势分析 心中有力
围绕全年目标任务，各部门通过分析，逐项对照，全面梳理、加快推进，对完成进度不理想或遇到困难的工作，班子挂帅、部门承办，分析原因、找准堵点、想方设法及时解决，要求全体员工要坚持稳中求进的工作总基调，聚焦“提振精气神，打好主动仗，干在实处、走在前列”的工作标点，让大家体会到压力、同时也增加了动力。增强了“坐不住”、“慢不得”、“等不起”的紧迫感，对标四季度目标和全年指标，逐一提出精准有效的应对措施，精准高效推进既定目标落地落实。
巩固拓展 心中有货
货源是运营最基本、最主要的支撑。货源的接续，不仅关乎滨海港区的生存与发展，并为明年跨越发展起到决定性的作用。当前，港口生产经营已进入冲刺全年目标任务的关键时期，滨海港区揽货团队高度关注现有客户企业的生产情况，主动沟通、交流协作，围绕目标巩固现有客户货源，外找市场，拓展货种，确保“库中有粮”，围绕“最在急”的问题补齐短板，聚焦“最关注”的指标精准施策，聚焦“最基础”的事项落地见效，明确时间表、任务书、作战图，压实主体责任，形成各负其责、合力攻坚的责任体系，以更加昂扬的精神状态、更强有力的工作举措，答好自己的“必答题”。
提质增效 心中有思
同思共谋促提升，提质增效向未来，为充分发动广大职工积极参与，集思广益，献言献策，围绕重点难点工作，由部门负责人牵头拟定调研课题，50余名一线职工结合自身工作岗位，针对如何促进滨海港区经济出效益、促发展，要求每人选择1个突破课题，以小见大，定位思考，共提出合理化建议11条，解决5项瓶颈问题，归纳了18类工种的标准“样板”书，按照标准促进了码头生产作业现场的规范化、制度化的有效落实，在服务一线生产工作起到了积极的推动作用。
筑牢根基 心中有责
强基铸魂增活力，凝心聚力促发展，锚定全年目标任务，坚持稳字当头、稳中求进，全力以赴稳增长，围绕疫情防控、安全防护、环境保护工作，滨海港区建立了“三位一体一稳”工作进度“周汇报、月督导”制度，把“疫情防控、安全生产、环境保护”工作纵深拓展到基层一线，形成人人参与筑实根基，个个坚守防微杜渐，坚持措施落地落实，扎实做到稳生产、稳投资、稳效率，着力解决生产一线职工群众急难愁盼问题。以“时时放心不下”的责任感，切实抓好平安稳定工作。
下一步，滨海港区将上下同心持续保持目标不变、力度不减、干劲不松的信心和决心，聚力掀起大干60天的氛围，立足生产查漏补缺、逐步梯进，形成工作长效机制，铆足干劲，再度发力冲刺，确保提前一个月完成年吞吐量1000万吨目标任务，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。
