金秋十月，滨海港区又一次掀起大干快上、你赶我超的工作热潮。港区围绕主责主业，聚焦项目推进，聚力业务拓展，以“实”字当头、“超”字为先的工作姿态，决胜50天，誓夺生产经营目标“全年红”。
紧盯目标 注入经济发展“助燃剂”
接近年末，滨海港区紧盯年度吞吐量1000万吨目标任务，紧扣“定措施、抢进度、促提升”工作要求，坚决把任务扛在肩上，把担子压在身上，围绕业务求突破，全力谋求新货源，及时调整营销策略，加速顺应市场变化，将周动态指标与市场分析相融合，力求在服务质量上抓提升，在拓展业绩上求实效，在“港口＋”上求突破，努力答好当前“主责主业、项目推进、安全稳定”三道必答题，确保十一月底交出满意的答卷，实现目标任务“全年红”。
凝聚动能 跑出项目建设“加速度”
进入四季度，滨海港区坚持围着项目转、扭住项目干，凝心聚力打响项目建设“攻坚战”。为确保6个重点项目能够早规划、早建设，港区主动对接地方政府机构，成立项目保障小组，组建攻坚队伍，按照一个项目一套班子、一张作战图的要求，落实日汇报、周会办机制，全面夯实责任，强化地企联动，确保海河联运作业区码头、1#2#物流园地基处理、港池维护性疏浚项目在10月底前开工建设；通用码头三期和仓储物流园项目在11月底前开工建设；年内完成三、四号泊位（风电码头）项目手续办理和LNG2号泊位项目前期手续办理；完成北防波堤一期建设，加速推进滨海港区高质量发展。
激发活力 强化运营质效“强磁场”
四季度以来，滨海港区创新经营发展路径、完善工作机制，实时实地超前谋划经营发展思路，围绕经营目标，在主责主业上，强化运营质效，在揽货渠道上，紧盯货种货源，在精细化管理上，力求规矩规范，巩固基本业务求拓展，统一项目工程完成时间节点，在“比、学、赶、超”中学经验、补短板、促进度，以高效能的方式推动目标任务完成。
下一步，滨海港区将成立专班领导小组，健全管理促进体系，结合“三位一体一稳”工作要求，持续开展防风险提示与督查通报，督促全体员工抢抓任务，为夺取全年目标任务“全年红”保驾护航，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
