时光荏苒，2022年即将过去，回首望，在盐城港集团党委的坚强领导下，陆港集团深入贯彻落实盐城港集团党委部署要求，紧紧围绕“经营兴航年”发展思路，锚定全年目标任务，扎实开展各项工作，凝心聚力谋求高质量发展。
一、发挥“前河后海”独特优势，打造盐城港多式联运区域中心。
盐城港是江苏沿海中部唯一出海通道，也是淮河生态经济带的出海门户。陆港集团围绕“内河港口网络化、河海联运一体化”发展总体要求，积极构建规划科学、布局合理、功能完备、衔接顺畅、绿色智慧的海河联运发展服务体系。10月份，“大丰港区—亭湖港区—南京龙潭港”集装箱班轮航线成功开航，有效串联南京与盐城港口群，在满足两港腹地及淮河上游城市群产业发展需求的同时，进一步丰富了盐城港在长三角、长江中上游、中西部内陆以及淮河流域的江河海多式联运“菜单”。同月，首批经“沪盐专线”运抵盐城港大丰港区的美棉项目货，通过“海河联运”运输模式成功运抵陆港集团亭湖港区，实现了海河联运集装箱运输从零到一、从无到有的突破。海河联运业务的成功开展，使得内河与外海成为有机整体，让海与河有效实现了“无缝衔接”，为陆港集团积极打造海河联运示范中心、市域综合集疏运港口奠定了重要基础。
二、树牢“客户至上、利润为王”理念，用实力铸品牌、以服务赢市场。
货源组织是港口最根本的生产活动。现代港口货源的组织不再是简单地拉揽货源，而是要结合合理的自身定位，通过市场定位、渠道选择、广告宣传、价格策略、品牌建设、客户关系管理、竞争策划等科学营销手段，进一步理顺港、货、航之间的关系，进而提供更加具有竞争力的优质服务。今年以来，陆港集团各内河港区成立专业揽货团队，瞄准市域内外市场同步发力，通过上门拜访、主动回访，不断稳固货源、充实客户储备量，切实做到客户有粘度、关系有温度。截至当前，全年累计拜访客户4149家，签署装卸协议44份，实现新增吞吐量69万吨。
三、深度融入淮河生态经济带，谋划推动高质量跨越式发展。
淮河流域水网密布，流域内铁路网、公路港网密集，是国家重要的水上运输通道和交通走廊。陆港集团紧跟盐城港集团党委部署要求，抢抓江苏沿海开发、淮河生态经济带、长三角一体化等战略叠加机遇，进一步发挥盐城淮河入海口和通榆河南北运输“黄金水道”的区位优势，积极与江苏省港口集团进行业务对接，围绕沿江、沿淮河及苏北集装箱集聚和绿色智慧港口航运高质量发展开展合作，全面构建面向未来的长期战略合作伙伴关系，加快促进与淮河流域城市的经贸合作、产业对接，为全力将盐城港打造成为沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港夯实基础。
下一步，陆港集团将积极放大海河联运一体化优势，加强与航运集团等兄弟单位之间的协作配合，持续加大攻坚力度，着力推动与淮河、京杭大运河主要港口联动发展，打造区域协同合作示范样板；充分调动团队积极性，全面形成“一张脸对外、两只手揽货”的货源组织新格局；积极围绕货运安全质量、货损、货差、提供联运及运输一揽子服务等，持续提升客户满意度，进一步提高盐城港的知名度和影响力，提振精神、接续奋斗，聚焦主业、精耕细作、不断创新，把智慧和力量凝聚到落实落细集团党委的各项决策要求上来，为盐城港“勇当沿海地区高质量发展排头兵”贡献力量。
