2022年以来，盐城港项目管理公司始终践行“六航引领 融合赋能”核心理念，把项目大推进作为第一使命，以“项目立航”为根基，高质量融合促进集团项目大推进，全心全意为盐城港项目管理高质量发展作贡献。
一、项目建支部，凝心更聚力
项目管理公司坚持党建工作围绕中心做、支部建设跟着项目走，先后成立了射阳港3.5万吨航道工程临时党支部、响水港5万吨航道工程临时党支部，开创了盐城港集团建立临时党支部的先河，让党旗始终飘扬在项目阵地上。
二、推“三亮”行动，落实主体责任
公司推行项目一线管理人员“亮身份、亮承诺、亮职责”举措，在各区域公司代管项目设立公示栏13个，张贴管理人员照片、职责和承诺书，强化了一线管理员工担当作为意识，有力推进了项目标准化工地建设。
三、获批新资质，开启新征程
2022年11月18日，项目管理公司获得由江苏省住房和城乡建设厅颁发的“房屋建筑工程乙级和市政公用工程乙级”两项工程监理资质证书，标志着公司资质申办工作取得重大进展，对提升公司品牌影响力，提高市场竞争力具有重要的意义。
四、创塑强品牌，铸造精工程
2022年响水港区灌江绿洲项目在6月份分别获得“盐城市建筑施工标准化示范工地”称号和“江苏省建筑施工标准化星级工地”称号；12月份，灌河口5万吨航道整治工程2个疏浚标段均获评“2022年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级示范工地”；滨海港北防波堤一期工程被评为“盐城市2022年度公路水运平安百年品质工程示范创建达标项目”。
五、创督查新式，亮巾帼身手
项目管理公司为深入贯彻“项目大推进”活动精神，从机关各部门抽调女性干部职工，组建成了一支“巾帼督查队”。她们采取“四不两直”督查方式，深入项目一线，检查督促项目推进，充分彰显“妇女能顶半边天”的担当。
六、筑知识堡垒，显企业风貌
为加强项目管理一体化融合，保证纵向管理的畅通，打通横向交叉的壁垒，项目管理公司陆续开展了“业务知识大讲堂”、工程项目管理制度宣讲、趣味安全知识竞赛等多项活动。此外，项目公司员工全年通过学习新取得专业类证书14本，形成了“学知识、懂内涵、用技术、守制度”的良好工作学习氛围。
七、强安全智库，消风险隐患
聘请第三方安全专家查看安全生产台账资料，通过现场走访实地查看等方式，找出安全管理方面存在的短板，诊出“病”因找出隐患，确定方式，对症下“药”，即刻整改，并明确整改时限，确保问题逐项整改、销号，形成闭环，将事故隐患消除在萌芽状态，为项目平稳推进提供坚强保障。
八、履职有担当，述职拼技能
组织了“项目经理述职”活动，以数字化、图片化、智能化的方式，进行“经验大交流”，全员互相学习，互相提升，加强了公司机关员工与一线人员、各区域同事间的交流，为培养专业型的队伍和人才，提升人员管理水平，提供了新平台。
九、严档案收纳，优过程管理
工程档案馆成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集团对各港区建港以来至2020年12月31日前所有工程档案的收集、整理、归档及数字化录入工作。本次共收集工程档案11590卷，计80212件，为集团工程档案建设打下坚实的基础。
十、增效看控本，提质靠细节
项目公司业务范围持续拓展，不断加强对项目成本的管控，全年节约成本共计7575万元，有效制止了工程无效投资，为盐城港集团开源节流、降本增效发挥重要作用。
