1月23日，集团召开年度总结表彰部署暨融入新赛道建设五新港动员大会，激励集团上下以“归零”的心态、昂扬的斗志、严实的作风，全面贯彻落实党的二十大精神，按照市委全会、“两会”精神，紧扣集团党委一届三次全体（扩大）会议部署要求，切实抓好2023“项目立航年”“提质增效年”各项目标任务的落实和执行，凝心聚力为集团一体化融合高质量发展干出新作为，为建设中国式现代化盐城新篇章贡献港口力量。
全周期管理强服务 项目立航年争贡献
刘春燕
集团党群工作部、项目管理部部长，盐城港项目建设管理咨询公司党总支书记、总经理
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿！项目管理部将以党的二十大精神为指导，在集团党委的坚强领导下，严格按照党委提出的“项目立航年”“提质增效年”决策部署，实现从“项目管理”到“规范管理”的提升，高标准定位强服务，全周期管理履职责，规范化管理要效益，重点做到“三个起”。
一、擎起项目立航的大旗强服务
集团党委提出“项目立航年”就是要在集团上下牢固树立“项目为王”的理念。作为直接服务项目的部门，我们更应挑重担、强服务、立新功。
一是找准服务重点。集团对拟实施的市城乡建设重大项目作了明确部署，这为我们做好项目服务指明了方向。我们将围绕集团重点实施的53个项目编好“任务书”、定好“时间表”、绘好“路线图”，挂图作战，全面完成重点项目建设任务。
二是拓宽服务路径。为给重点项目保驾护航，我们将实行“一个项目、一个专员、一跟到底”的“三个一”工作机制。坚持靠前服务、主动服务，主动提供政策咨询、技术审查、技术支撑，全力以赴保障重点项目建设快投入、快推进、快见效。
三是建强服务载体。通过专题会办会、现场推进会、发放督办单、督查通报等手段；开展周跟踪、月督查、季调度、半年大评比等措施，保证重点工程施工质量和时序进度“齐步走”。
二、扛起项目管理的职责履担当
集团明确了项目全生命周期管理相关部门的职责，为我们在项目前期、在建、投产三个重大节点分类推进，实行前评估、跟踪评估和后评估全周期管理，放开手脚种好“责任田”，提供了履职保障。
一是赋予项目生命。项目是有生命的，从决策到竣工犹如小孩从呱呱坠地到成长为青年，竣工运营后可以为集团创造效益，就像青年从此扛起了家庭责任。为此，我们应该用心、用情、用力护佑项目的生长，用奉献、用汗水、用智慧培育项目的成长，以项目管理条线全体人员的“辛苦指数”换取项目成长的参天大树。
二是规范项目成长。坚持项目建设一盘棋，确保手续齐全、程序合规，项目管理突出“全”字，做到全方位夯基、全流程监督、全要素覆盖；突出“管”字，做到开工规范有据、施工规范有序、成本控制规范有效、项目竣工规范可查。
三是提高项目效率。树立“提前一个月完成任务”就是提高项目效率、提高集团生产力的理念。做到科学规范定工期，未雨绸缪抢工期，精细管理缩工期。做到立项起步就“加速”，项目全程都“冲刺”，向科学搭配要效率，向规范操作要质量。
三、筑起项目降本的堤坝增效益
项目周期决定其产出效益，项目成本决定其数量规模。同样的资金池，在保证安全和质量的前提下，如何降本增效永远是我们长期研究的课题。
一是设计内审要“严”。设计内审严谨细致，强化图纸内部审查流程，确保审查材料深度足够、内容完整；优选专家库成员，确保参评专家行业知名、专业匹配。在保证结构安全、技术可行、功能匹配的前提下，实现科学限额设计。
二是签证变更要“严”。签证变更严守规范，突出一个“少”字。强化工作量清单编制的“全、细、实”，尽量减少工程的变更和签证。突出一个“全”字，对必须签证和变更的项目，做到客观原因找全、签证单位齐全、签证手续周全。突出一个“防”字，工程签证和变更必须在控制的总额内，防止腐败行为的发生。
三是资金拨付要“严”。资金拨付严格把关，做到“三个不付”，即项目工程未达时序进度的不付；未出决算审计结论的项目尾款不付；农民工工资未按时足额支付的不付，保证每一分资金都用在刀刃上，发挥最大投资效益。
全生命周期管理的战鼓已经擂响，项目立航年的劲帆已经鼓起。新的一年，项目管理部在集团党委的坚强领导下，以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，六航引领不走样，服务项目不动摇，踔厉奋发抓项目，笃行不怠提质效，为集团融合发展和“五新”港口建设贡献智慧和汗水！
