团结奋斗、实干兴企，为集团高质量融合发展跑出加速度，干出新作为（二）

王晓群

集团生产运营部副部长

2022年，在集团党委的正确领导下，生产运营部着眼五型机关建设，不断提升服务质效，与集团全体干部职工一道，秉承完成任务是天职，创新创优是奉献的工作理念，案无积卷，事不隔夜，实现了集团生产经营工作的跨越式发展。2023年，生产经营部将切实围绕“项目立航年”“提质增效年”活动要求，推进实现主业做强做优做大，非主业做实做优做稳，不断加快高质量融合发展步伐。

一、拉长长板、补齐短板，在推动发展上求实效，开辟弯道超车、跨越领跑的发展新境界

一是加大市场开拓力度，拓展利润空间。紧抓市场机遇，发挥国有企业资源型和功能型优势，不断稳固现有市场，加强区域掌控力，提升企业竞争力，形成更加稳定、更有价值的客户群体，抢占更多市场份额；深挖市场的广度和深度，拓展业务范围，探究既有业务潜能，推动既有业务更好创效，丰富集团盈利点；做好客户维护，通过做好服务，培育星级客户群，不断提升客户满意度、忠诚度，实现和客户的共同成长，合作共赢。二是加大顶层设计力度，增强发展后劲。充分发挥立足淮河生态经济带出海门户区位优势，从全局高度谋划淮河流域港口布局，积极策应铁路、公路、水路基础设施建设投运重大机遇，把出海口搬到淮河流域城市家门口，多渠道培植盐城港未来喂给港。立足黄海新区和长三角一体化产业发展基地两大战略空间，持续做大“港口+”服务，有效推动供应链、产业链、物流链三链融合，加快打造绿色、生态、智慧、平安、美丽的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港。三是加大人才培养力度，创塑一流团队。坚持“德才兼备”的原则，不断加强经营管理力量，培养专业的生产运营团队。以储备经营管理人才、培育经营团队为目标，逐步搭建后备人才梯队。不断完善考核评价制度，促进优秀人才脱颖而出，并通过各种形式的员工激励和企业文化建设，增强员工“六感”，提升企业凝聚力，巩固人才队伍。

二、打破藩篱、提质增效，在创新发展上显作为，增强破解难题、克敌制胜的发展新本领

一是以压降为手段，抓股权优化。按照建立三级管控体系要求，坚持做优全资控股企业股权，做实参股企业股权，做特上市和混改企业股权的调优思维，通过理顺机制、优化机构、规范制度等措施，着力推动重组企业加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，“关、停、并、转”亏损、低效企业，突出优势业务，培植优质资产，进一步压降企业数量，压缩管理层级，提升宏观驾驭、统筹协调和资源调度能力。二是以效益为导向，抓生产经营。坚持“在企言企、从商言商，效益优先、利润为王”，全面履行“六个调优”具体要求，深化“经营兴航”活动成效，实现资源变资产、资产变资金、资金资本化、资信增实力的“化学反应”，促进市场竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强，切实提升生产经营管理水平，全力推动集团可持续健康运行。三是以改革为路径，抓机制创新。持续深化国企改革三年行动计划成果，按照“加强顶层设计”与“摸着石头过河”相结合的原则，始终坚持问题导向，结合“组合家庭”面临的堵点、难点，重抓管理体制改革、企业负责人使用改革、经营业绩考核机制改革等重点改革任务，推动改革工作走深走实，为高质量融合发展奠定坚实基础。

三、强化合作、优势互补，在统筹发展上见真章，催生争先创优、勇立潮头的发展新动能

一是抓合作，扩大“朋友圈”。在2022生产经营取得丰硕成果的基础上，进一步深挖市场资源，紧跟市场脉搏，强调利润是经营工作的主旋律，严格按照部门工作职责，强化工作统筹，围绕年度经营业绩指标和集团发展实际需要，以市场为导向，坚持“捷足先登、抢得先机”的目标，积极拓展与上海港、宁波舟山港、江苏省港口集团、河南郑州港等重点港口的合作项目，招引大型企业进行投资共建港口，坚持系统思维，积极抢抓淮河生态经济带国家战略机遇，抢占淮河流域战略资源，增强发展后劲。二是抓监督，开好“顶风船”。围绕“项目立航年”和“提质增效年”活动要求，突出工作重点，以生产经营相关管理制度为依据，规范生产经营活动，更新完善收费计费管理、收费目录清单等制度，规范经营行为，优化营商环境，持续开展经营风险点排查工作，对有关风险重新识别评估，对违规行为严格处理，完善风险监测防范机制，细化风险管控措施，坚持以监督为载体，从严管理生产经营活动。三是抓考核，画好“同心圆”。按照“目标一致、责权对等”的原则，将集团年度经营业绩指标进行细化分解，力求任务指标科学合理，横向分解到各二级板块、子（控）公司，纵向细化到每个月度、每个季度。牵头完成集团生产经营分析报告，通过对经营指标完成情况进行分析，掌握经营数据，追踪经营情况，及时发现问题、解决问题，确保各项经营工作有计划、有安排、有结果，任务完不成的有分析、有整改、有总结，任务提前完成的有嘉奖、有回报、有收益，从考核上保障生产经营又快又好发展。

各位领导，2023年是集团全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是集团正式迈向规范化运营发展的融合之年，生产运营部将切实依照集团党委一届三次（扩大）会议精神，以时不我待的责任感和只争朝夕的紧迫感，充分发挥职能作用，多措并举提升运营管理质效，切实为盐城港高质量融合发展贡献更多优质增量。