为深入贯彻落实集团党委一届三次全体（扩大）会议精神，大力实施集团“六个调优”工程，资产公司立足新定位，按照资产管理“专业化、信息化、全面性、合规性”的原则，多措并举积极行动，紧盯目标狠抓落实，以实干开新局。
一、谋篇布局，精准发力
为抓好一季度资产管理各项工作，资产公司迅速召开动员部署大会，结合盐城港集团“十四五”规划、公司年度目标任务，专题部署新一年公司各项重点任务，要求全员深刻认识资产管理服务集团发展大局的战略地位，围绕年度目标任务，统筹推进达成月度目标任务，严格执行每月、每周“清单工作法”，严格推进“周政治学习暨双能力提升”活动，加快推进资产资源调优各项工作落地落实。
二、聚焦重点，精准推进
聚焦信息化。贯彻数字引领一体化方针，积极推进资产信息管理系统调研比对，结合集团实际，加快推进资产信息化管理；聚焦分类施策。以响水港区为试点，开展细致摸排调研，制定调优实施方案，以先行先试推进全盘调优发力。聚焦流程优化。立足新定位，开展流程优化研讨与学习，加快推进以制度规范资产管理工作程序，以合规管理为重点，推进搭建高效的资产管理内部制度控制体系，确保资产运营管理处置依法合规。
三、重抓实效，精准攻坚
突出标准化管理。整理学习资产处置标准化流程，开展档案清整，拟定标准化托管协议、修订租赁管理协议，推进租户标准化签约，依法维护集团权益。突出系统化管理。通过摸排登记资产，进一步规范资产出租管理内部全流程工作，规范对外部租户经营、安全生产、合约管理全流程工作，规范资产交接节点风险管理，夯实“以管理促效益，以服务赢口碑”的资产管家理念，当月圆满谈判续约3户。突出遗留问题化解。召开2次专题部署会，邀请集团专班、律师过堂分析公司遗留问题清单任务，主动开展外部谈判，当月基本完成任务清单2家降企、1家注销准备工作、1家谈判进入评估工作。
下一步，资产公司将继续按照盐城港集团党委部署要求，锚定目标，坚定信心，凝心聚力，奋力为集团一体化融合高质量发展贡献资产管理新团队新力量。
