设备质量管控是提高港口生产运行质效的重要环节之一，集团设备技术部认真贯彻落实集团提高效率、提高效能、提高效益的“三提三效”目标要求，积极响应“提质增效年”主题活动，紧扣集团质量文化建设，围绕设备质量管控工作，组织召开设备条线工作部署会议，制定全年度“四步走”工作计划，对工作进行梳理布置，保证有序、高效、保质完成年度设备质量管控工作。
1、常态化组织条线会议
建立常态化月度工作会议、季度分析会议及年度总结会议工作方式，通过会议开展信息互通、反馈交流、堵点分析、方案探讨、故障研习、正反典型通报工作，实现设备条线的“比学赶超”，提升条线凝聚力、执行力、战斗力及向心力。
2、标准化督查检查机制
设备技术部正开展全集团设备拉网式大检查工作，旨在通过此次检查，将集团设备状况查清、查透、查实。在检查工作中紧密围绕“查思想、查制度、查现场、查设备”的四查机制，制定统一、全面及细致的检查标准和检查计划。以季度检查、专项检查、重大节前检查及飞行检查为抓手，源源不断为设备质量管控工作提供目标整改导向，细化整改指标，实现设备质量的逐步提升。
3、数据化机务分析模式
设备技术部不断细化设备管控指标，建立数据化机务分析模式，通过对完好率、故障率、利用率、维修单耗、零部件采购、故障指标等数据开展月度汇总、季度年度分析工作，实现设备数据的精细分析，为设备质量管控提供数据化支撑。
4、合规化设备集采流程
紧扣“程序合规，成本控制”总目标，制定设备及维修集中采购、供应商及专家管理方法，从合规采购流程、高效零部件供应、专业专家指导三方面着手，从采购源头提高设备集采质量管控。目前，设备集采流程已全部采用线上清单式、流程式办理。同时设备部还组织集团设备及维修集中采购相关规定及法律法规培训，提升了采购专员的业务能力，大大提高了采购质效。
下一步，集团设备技术部将持续推进设备管理精细化、规范化、标准化管理，切实提升设备保障能力，不断提高港口运营效率和服务能级，为集团一体化融合高质量发展贡献力量。
