自成立以来，实业发展集团在盐城港集团党委的坚强领导下，以“完成任务是天职、创新创优是奉献”的工作理念，以项目建设、物业服务、勘察测量、物流仓储等为着力点，中流击水，奋楫争先，在改革中发展、在破题中前行，打造了高效敏捷的实业品牌，展现了更加优质、便捷、安全的服务，为盐城港高质量融合发展贡献实业新动能。
举旗铸魂，创新开展党建工作
这三年，实业集团党总支在盐城港集团党委的领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“党组织带头、党员示范、群众跟进”，推动各支部党的建设对标看齐、整体推进、全面提升，形成党总支统筹协调，各党支部齐抓共管，工会协调配合的党建工作格局，积极配合探索“红色之锚”的特色党建品牌，围绕融合发展、企业提质增效等任务，结合公司特点和支部特色，采取“党建+”模式。不断坚持党的领导，强化责任担当，以“周政治学习日”“学习强企、凝聚硬核”等活动为依托，让红色基因根植员工血脉，激发昂扬斗志。
多措并举，建立健全公司体系
实业发展集团全面落实“三重一大”议事决策规则，清晰界定各治理主体权责边界，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，构建形成现代企业治理体系。自成立以来，实业集团“三重一大”会议制度审议议题90项，有效保障了治理决策的科学性。坚定不移推动历史遗留问题处置工作，稳妥有序推进有问题往来款、不动产办证和降企业进程，目前已实现催收有问题往来款454.32万元、不动产办证85本、办证面积32.97万平方米、压降企业6户。
践行宗旨，真诚办好项目投资
突出系统谋划，顶层设计，根据盐城港集团“十四五”专项规划，抓住项目投资的节制、节奏、节点三大关键，不搞无效、无序、无度投资，全力打造优质工程、精品工程、阳光工程、廉洁工程。实业发展集团累计共投资项目8个，投资总额47.49亿元，代建项目7个。其中“大丰港疫情防控集中区”“联检服务楼”项目作为市重点项目，已顺利通过盐城市竣工验收。
严格监管，持续激发企业活力
全面开展对标一流企业管理提升行动，结合实业集团实际情况，构建起集党群纪检、投资发展、生产经营、人力资源、安全环保、财务融资、综合管理等为一体的管理体系，并通过制定《关于进一步强化合规管理工作的通知》，《实业集团员工绩效考核奖惩管理办法》，《实业集团“211”以下项目招标采购流程》，《代管企业管理制度汇编》等横向到边、纵向到底的各类制度予以固化，使企业管理能力和管理水平不断提高。
聚沙成塔、集腋成裘，涓涓细流、汇成大河。每一个“从无到有”的突破汇成创新发展的浩荡长流，建制度、延服务、强管理，推动实业发展集团不断向前。站在新的历史起点上，实业发展集团将进一步深入总结三年以来取得的成效，持续推进“提质增效”等行动走深走实，助力盐城港集团转型升级和创新驱动高质量发展，在加快“五新”港口建设进程中激发更大的改革发展活力和动力！
