为全面推进集团综合改革活动，持续开展“六个调优”“十大改革”工作，自响水港区综合改革试点工作开展以来，集团生产运营部锚定一体化融合高质量发展总目标，紧扣“试点先行，固化推广”工作要求，结合响水港区实际情况，聚焦生产经营堵点、企业发展难点等问题，开展改革创新试点工作。
强化主责主业，拓展业务范围，持续增强港口经营能力
制定运营策略，延伸业务链条。遵循“算账式揽货、定制化服务、分星级定价、一季一走访、修正式创新、增效益共赢”经营思路，坚持“精准定位、高效运营”八字方针，做好“运营策略制定、组织架构搭建、岗位人员匹配、绩效考核细化”工作，聚焦重点领域、重点市场、重点货种，制定揽货分公司三年运营方针，为客户量身定制全供应链服务，不断拉长业务链条，增加港口经营内容，提高港口盈利能力。
实施奖励举措，激发经营活力。坚持“全员参与、全面开发，信息共享、合作共赢，揽货成果，即时即奖”原则，开展响水港集团系统内揽货奖励以及响水港集团揽货分公司揽货奖励考核活动，实现全员揽货及专业揽货并行的市场拓展局面，深化“南征北战闯市场”活动，改革试点期间实现新增客户14户、货源32.06万吨、实现营收243.6万元。
规范业务流程，完善收费标准，不断优化港口营商环境
强化业务管控，统一运营调度。组建集团综合调度中心，制定响水港务生产调度中心管理办法，优化调度流程，强化生产监管，建立以港口船舶调度为基础，负责处理涵盖船舶、航道、泊位、库场、联检单位、客户等动态信息的综合性指挥调度中心，不断提升港区综合调度能力，实现港口服务质量、作业效率有效提升，5月份重点货种作业效率环比增长钢材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。
合规服务内容，统一收费标准。对照政府文件、行业规定、集团制度要求，增补新货源、新业务收费标准10项，完善收费目录清单，制作港口收费公示牌并进行公示，不断完善响水港区收费计费体系，规范港口经营服务性收费行为，进一步优化港区营商环境。
改革考核机制，突出个人贡献，持续激发员工内生动力
创新考核模式，破除平均分配。坚持客观、公正、公开的基本原则，以突出体现个人贡献度为目的，制定响水港集团三级公司的去平均化的绩效考核办法，并运用至港区2022年度绩效考核工作中，以考核实现比学赶超，发挥考核指挥棒作用，引导公司破除“大锅饭”现象，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效分配方式。
下一步，生产运营部将坚持“试点先行，固化推广”工作要求，对改革创新事项进行总结提升、固化流程，形成可复制可推广的成功经验，为高质量推动集团综合改革工作赋能，向集团成立三周年献礼。
