三年来，在集团党委主要领导、条线分管领导的正确决策和领导下，盐港聚融商业保理有限公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路，稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了“一年过渡、两年调整、三年定基础”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础，现将三年工作情况汇报如下：
一、总体工作完成情况
2023年第一季度盐港聚融商业保理（上海）有限公司营业收入296.9万元，序时目标260万元，完成序时目标114.2%，去年同期完成77.6万元，同比增长282.7%。归母净利润261.2万元，序时目标240万元，完成序时目标108.8%，去年同期完成19.7万元，同比增长12.3倍；大丰港融资租赁（北京）有限责任公司营业收入142.5万元，序时目标140万元，完成序时目标 101.8%。归母净利润136.1万元，序时目标130万元，完成序时目标104.7%，去年同期完成-5.2万元，同比由负转正。落实“三位一体一稳”主体责任，无集访，疫情防控到位。
二、具体工作完成情况
1.整合融合，推进重整类金融公司。牢固树立集团上下“一盘棋”思维，执行集团统一薪酬制度。按照集团人员编制要求，制定类金融公司“三定”方案，编制绩效考核方案。依法解除原驻外6名员工劳动关系，妥善处理人事争议。
2.理资产，控成本，降开支。盘点集团各类资产，建立明细台账，为集团融资提供便捷；本着“降本”原则，重新选租盐港保理公司上海办公室，年租金减少18万元，严格控制不必要开支。
3.保牌照，促评级，助融资。盐港保理和融资租赁公司兼具融资及资金通道功能，通过提升公司评级，可有效提升融资能力。一是通过债权转让方式，将影响公司评级的不良债权划转给集团内部资产管理公司，力争降低评级的不良影响。二是控风险，以服务内部企业为宗旨，将资本金投放集团内部企业。类金融板块2家公司全年度完成业务投放2.13亿元，做大规模，做优报表，促评级、助融资。三是完成类金融两家公司2022年度地方金融监管机构检查。
4.勇于担责，积极推进问题处理。一是补登记，保债权。盐城佰顺环保设备公司1250万元不良贷款于2022年6月11日到期后，该公司无力偿还。鉴于原合同瑕疵，重新签订《还款协议》，弥补原合同不足并办理不动产抵押登记，确保优先受偿权。二是强联动，化解临期不良债权。联动大丰港集团、海外板块形成多方协议，核销港物流1.2亿临期债权。
5.在企言企，稳步提高类金融板块的经济效益。“走出去”与“引进来”相结合，加强各方合作。一是与优质同行保持常态化沟通交流互动，先后调研悦达商业保理、徐工商业保理、国盛融资租赁、江苏金融租赁等公司，了解业内最新发展动态，寻求合作契机，先后与徐工保理达成4000万联合保理款业务投放，同长江金租达成4800万联合租赁融资款业务投放合同签订。二是强化与集团内部企业沟通交流，靠前服务，及时掌握企业需求，在合理合法合规前提下满足企业资金需求。三是处理好同银行等金融机构之间的关系，积极开拓自身独立融资渠道。
6.积极落实座谈会交办，稳步推进公司变更相关事项。经集团主要领导在类金融板块座谈会上交办公司名称、注册地、注册资本金、人员调优等变更事项，我团队积极咨询地方金融监管局，海晶商业保理有限公司已于2023年4月25日名称变更为盐港聚融商业保理（上海）有限公司，法人变更为季曜盛；融资租赁公司也正在按照实际情况稳步推进相关变更工作，为来年业务的正常开展打下基础。
三、下一步工作计划
1.推进类金融板块公司保牌升级工作。牢固树立风险意识，强化合规理念，摸清地方金融监管要求，建立健全公司业务制度、风险控制制度，严格执行监管规定。积极争取参加监管机构组织的客户对接会等活动，打开公司知名度。积极加入地方融资租赁行业协会，沟通交流行业信息与业务渠道，多角度、全方位的为公司后续发展提供新的思路和经验，确保2023年的年度监管评级在B级。
2.妥善处理新员工融合磨合问题。加强业务学习，以集中学习和自学相结合，提高员工理论水平和业务能力。推进新入职员工熟悉工作，并在公司内部积极组织开展学习培训，定期向外部标杆企业、兄弟企业交流取经，切实提升工作能力。
3.深入开展保理和融资租赁业务。按照“风险可控、资金安全、收益稳定”的总体要求，稳步拓展集团内外客户。逐步从内向外拓展业务，充分运用保理及融资租赁等业务功能，切实发挥出类金融板块的经济效益和资金调优辅助作用。
4.滚动做大业务规模，畅通融资渠道。通过集团增资、增信等措施，获取公司业务开展的资金来源。稳步拓展集团外部业务，滚动做大业务规模。待规模成熟后拓展银行流贷、发行ABS/ABN等外部融资，为集团融资做贡献。
