2022年是江苏盐城港项目建设管理咨询有限公司盐南分公司组建完成开始实际运营的元年。这一年多来，根据集团党委和领导的工作部署要求，盐南区域公司扎实推进区域建设项目管理，始终把“标准化、专业化、规范化”工作流程贯穿于项目建设管理全过程，切实发挥项目管理的真正作用。现将工作情况总结汇报如下：
一、主要工作内容
（一）明晰项目管理职责
根据集团党委成立项目公司的初衷以及集团相关职责划分的文件要求，为进一步发挥专业优势，提高项目管理效率和管理能力，项目咨询公司盐南分公司自成立后即对照项目全过程周期管理明确相关职责。按照从项目前期阶段、施工准备阶段、施工实施阶段到项目验收阶段的全生命周期管理，制定了项目管理职责；健全完善项目管理组组长、副组长、项目经理、项目副经理到办事员的全组织架构，制定了管理人员岗位管理职责；进一步明晰了项目公司的定位和管理人员的职责，并明确指出做好工作的重点和标准，真正做到全面化、精准化、细节化，让每个员工都各司其职、各尽其责。
（二）优化区域组织架构
盐南区域实际在岗人员24人，根据人员专业类别和项目的实际情况，区域内部调整搭配形成了专业的项目管理小组，通过小组形式以老员工传帮带，助推青年员工在实际项目管理中学习提升。同时，建立“办事员-项目副经理-项目经理-副组长-组长”的岗位上升通道，树立员工对企业的信心，为员工树立看得见的目标，也激励每个员工立足本职岗位，发奋进取，进一步调动人才队伍的主观能动性，真正做到人尽其才、才尽其用。
（三）建立内部管控制度
盐南分公司所代管项目，具有数量多，投资大，规模大、涉及专业类别多等特点。施工过程中不可避免地会出现签证或者变更，而个人专业能力局限，对于签证内容很难做出全面的评判。盐南区域根据以上情况，成立新老员工混搭配的签证变更审核小组，建立会办讨论机制，以此集思广益，确保签证或变更的必要性，进而提高项目管理的效率。在此过程中，通过实际项目案例，现场教学，广泛讨论，以老带新，让人才在业务中学习，在讨论中进步，从而不断提高专业能力。
二、主要工作成果
项目咨询公司盐南分公司克服项目交叉施工和投资主体多的难点，及时沟通各港区及集团内部各实施主体单位，坚持经营与服务并重，以经营为主的管理理念，主动跟踪，树立经营为王的意识，稳步推进盐南区域项目管理一线工作，并取得了一定成果。
（一）立足本职，扎实推进现场管理
盐南分公司自成立以来共签订项目代管合同19个，合同总额约4318万元，完成经营收入670万元，期间共组织图纸初设审查12次，图纸审查11次，管理过程中合计发出联系单156份，整改通知55份，组织完工验收4次。所有代管项目均按集团要求时序进度推进，其中疫情防控集中生活区工程、港务大厦装修工程、集装箱堆场工程、联检服务楼改造工程等市重点和集团重点项目已通过交工验收并交付使用。在疫情防控集中生活区项目中，通过常驻现场一线，克服工期紧，施工内容多，各方协调工作量大等实际困难，满足疫情防控使用要求的政治任务，提前合同约定3天完成所有工作任务，实现一步到位达到拎包入住条件。
（二）精益管理，严控项目成本支出
项目咨询公司盐南分公司一直将项目成本控制作为项目全过程管理的重要环节。通过项目管理过程中的不定时复盘，发现疫情防控集中生活区项目、港务大厦装修改造项目及盐城港联检服务楼提升改造项目存在超估算的现象，立即组织摸排，理清超估算原因，并提出优化方案，按“满足需求、符合强规、经济合理”的原则进行现场共控制，并及时将超估算情况上报集团层面会办，会办后严格对照抓落实，跟踪协调相关主体签署补充协议形成闭环；同时强调事前控制，对于新开项目，从初设阶段即介入项目管理进行成本控制，通过现场优化和组织方案讨论会议方式，在盐城南（刘庄）物流园项目现场会活动中节约费用6%；物流产业园总部大厦项目设计概算由7230万元降为5900万元，初步节约1330万元；疫情防控集中生活区项目，经现场踏勘发现原有绿化施工破坏不严重，果断取消图纸绿化设计方案，对破坏部分的绿化做简单修复，仅此项费用就节约100余万元。
（三）增值服务，助推遗留项目验收
项目咨询公司盐南分公司内部积极贯彻“不忘服务初心”的经营理念，主动提供项目管理“增值服务”，对项目公司成立之前未验收的6个项目进行义务性代管，确保项目管理没有空档期，保证了项目的顺利实施，目前所有项目均如期验收并投入使用。
三、主要工作亮点
（一）常规服务守初心，超前服务赢未来
随着盐南分公司项目不断推进、完成。我们也逐步意识到项目管理不仅需要责任和义务，更要有超前意识。为充分发挥管理服务精神，深入了解业主方需求，盐南分公司每季度开展拜访业主活动，主动上门为业主方答题解惑，让业主及时了解各项目推进情况及存在问题和解决措施。通过交流，就各项目存在的问题及整改措施相互交换意见和想法，为接下来各项目工作推进起到了积极作用。
（二）业务培训赋新能，以学促行增实效
盐南分公司结合自身工作需要，不定期组织开展专项业务培训。2022年8月邀请大丰区行政审批局举办了项目全过程管理业务培训会，紧扣项目全生命周期管理，对政策文件进行解读，实际案例进行剖析。通过组织业务培训，既加强了与主管部门的合作与交流，同时也强化了全体员工的向心力，锤炼了挑大梁的战斗力，在工作中形成了人人争当带头标兵、在项目管理中争做行家里手的工作氛围。
