今年以来，盐城港资产管理公司坚持强化价值引领，凝聚思想共识，着力把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为公司的发展优势、创新优势、竞争优势，探索出一条党建与业务工作深度融合的发展新路径。
“党建+业务”组织体系，提升工作“引领力”
公司严格落实党总支主体责任、书记第一责任、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”，确保党建工作“一级抓一级、层层抓落实”。三月底，总支、机关支部、信息支部分别改选了一批年纪轻、学历高、素质强、干劲足的优秀支委，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的党员干部队伍。制定了领导班子成员任期目标责任书，认真学习、宣传、贯彻执行盐城港集团党委各项决议部署，坚持党建引领强基础、思政铸魂促发展，将党建工作深度嵌入公司转型高质量发展的全链条、全流程、全周期。
扛牢“党建+业务”政治责任，突出工作“统筹力”
公司建立并规范落实“第一议题”制度，每周收集汇编政治学习资料、业务知识“双能力提升”资料，常态化开展系列活动，打造“双能力提升”学习品牌。注重通过加强党的政治建设来解决公司发展的问题，坚持把党组织研究讨论作为前置程序，严格执行总支委会、总经理会及请示阅办制度，明确党总支在公司业务决策、执行、监督等环节的的权责和工作方式。积极建设一线党员先锋岗，开展全体党员亮身份等活动，为公司业务发展解难题、增活力、降成本、创效益，唱响党建与业务双融合的“资产好声音”。
创新“党建+业务”有效载体，扩大工作“影响力”
公司通过“资产管理创新团队”微信工作群等新载体，建立线上模式，将党建宣讲材料、业务知识及领导重点交办事项等分享至工作群，通过“清单工作法”、月度例会复盘总结的形式，共同研讨与提升。组织领导班子成员、财务及招投标等关键岗位管理人员参加廉政法纪应知应会知识测试，构建意识形态新格局。公司以“树起一面旗帜”为目标，全面做实典型工作，通过深入挖掘、大力宣传“响水港区资产调优”先进人物事迹，营造“向最优者学、跟最强者比、与最快者赛”的浓厚氛围。
下一步，资产管理公司将继续以“党建+业务”为引领，紧扣集团“六个调优”战略部署，以资产管理信息化为依托，规范资产处置、出租行为，着力构建资产集约管理新机制，为集团高质量融合发展赋能。
