三年以来，财务部积极响应集团党委号召，立足自身职责，结合集团实际，不断探索研究，助力集团财务管理再上新台阶。
一、夯实财务基础工作，探索财务管理模式
实行资金集中归集制度。统筹安排各项资金拨付，科学核算内部资金占用成本，逐步规范集团各成员单位之间的资金拆借行为。加强内控管理。财务部先后出台19项部门制度，不断修订完善，部门工作在合法合规的前提下更加系统化、科学化、流程化，工作效率得到提升。推行预算管理。将财务指标挂钩生产经营，年初统一下达，每月分析执行情况，年中适时进行调整，全力保障全年任务目标。开展财务标准化建设。从四账相符、档案管理等方面，在集团系统开展财务管理标准化建设工作。
二、搭建业财融合平台，提升条线业务水平
成立并运行财务结算中心。积极响应国企改革三年行动，实现集团范围内合并企业100%集中核算。推进业财融合。部门赴港口一线调研30余次，交流、熟悉港口运营情况、在建工程项目成本费用归集情况及相关业务内容。组织完成OA链接浪潮软件，实现30%凭证自动化生成；完成国资13张管理报表嵌入浪潮系统，实现70%的报表自动生成。强化财会队伍建设。通过开展9期“两财两职”教育和交流活动，组织条线每年凭证“回头看”、财会人员业务考试，切实发挥 “传”“帮”“带”作用，积极培养财会后备人才。
下一步，集团财务部将继续围绕部门职责，强化财务监督，深化财务理解，向先进学习，组织“走出去”培训，积极融入机关“提质增效”“比学赶超”活动，同时秉承“创新来自基层和一线”的理念，积极主动不断推进财务迈向规范化、数智化的更高台阶！
