自集团成立以来，项目管理部坚决贯彻落实集团党委决策部署，立足岗位，创新管理，累计投资建设项目121个，总投资达311.4亿元，其中航道、码头泊位、堆场等经营类项目共91个，夯实了集团加速发展的基础，扩大了集团固定资产的规模。
聚焦项目科学管理
项目管理集中化。对62个项目实行集中代管，提升了管理效能，保障了项目有序推进。项目管理全程化。创新生命周期管理模式，实现对项目自立项至竣工验收的全过程管理。项目管理制度化。围绕“五个一体化”，制定、整合、优化工程项目管理各项制度，构建制度健全、系统完备、职责清晰、管控得力的项目管理制度体系。
聚焦项目成本控制
控源头。不断优化项目预算编制工作，2021年制定招标采购管理办法；2022年规范项目招标工作流程；2023年优化项目预算清单编制，有效限制工程造价。控增项。严格控制项目增项，2022年部门增设总工办，负责工程变更管理，防止工程无序变更增项。控内审。通过建立内审制度，2022年建立图纸会审及技术支持专家库，借用外脑做细成本控制；2023年严格执行内审程序，优化专家考核，编制标准招标文件模板10个，组织图纸设计评审18次，专家技术论证10次，节约项目造价9000万元，提升内审质效。
聚焦项目创新载体
建创新团队。团队是创新的核心，2021年成立黄海建案创新团队，2022年成立美丽港、绿色港创新团队，持续开展10多次的培训、观摩和学习，激发创新活力，集思广益，取长补短。塑优质工程。优质工程是创新的目标，制定《盐城港标准化工地管理办法》，开展集团星级工地评选活动，推进2个优质工程的培塑。
项目管理无止境，创新追求无终点。项目管理部将在集团党委的领导下，以既加快推进项目，又规范节约资金的原则，立足创新再出发，扬帆鼓劲再起航。
