编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
近年来，新能源电力公司紧扣“提质增效”工作要求，通过精细化管理，向成本要效益、向发展要质量、向内部挖潜力，全面拓宽提质增效新途径，激活光伏存量“阳光提升”，进一步提升核心竞争力，努力打造行业一流的清洁能源企业。
内部存量深挖潜 向资源经营要效益
按照集团《绿色港口建设三年行动》中 关于光伏建设的相关要求，全面梳理各港区房屋资产存量，持续扩大资产总量，做大企业营收规模。通过科学谋划，周密安排，围绕“精建设，优达产”，有序推进屋顶分布式光伏项目建设，已建成光伏电站7座，装机总容量3.46MW，年发电量约378.67万度，2024年上半年共收取电费76.52万元，实现发电186.37万度，其中自发自用98.2万度，上网88.17万度，自用比例达到53%，发电量较上年同比增长26%，效益增长显著。同时积极推进岸电升级改造，按照“一体化管理”要求搭建智能监管平台，推进岸电数据可视化、岸电使用智慧化，采取“一码制”管理方式，在精简岸电使用流程的同时减少码头监管人员工作量，方便船民使用岸电及支付费用，上半年全盐城港岸电使用量较2023年同比上涨281.27个百分点，有效提高服务质量。
科学规范强管控 向精益管理要效益
科学分析研判，针对新能源具有随机性、间歇性、波动性的特点，通过“日分析、周总结”，有效提升12%光伏发电效率，故障发生率下降20%，力争光伏电站出力最大化；密切关注天气变化，强化实时调度，扎实开展安全隐患排查整治，全面梳理安全生产业务流程，实现设备缺陷早发现、早预警、早处置，通过加强设备故障处理、低效发电单元治理、设备技术改造、优化组件清洗策略、发电设备扩容、合理安排检修预试时间等措施，持续提高设备可利用率，确保设备安全稳定运行，保障绿色能源电力安全可靠供应。
精准施策促提升 向改革创新要效益
坚持“在企言企、从商言商，效益优先、利润为王”的经营理念，融入市场主体，聚焦主责主业，强化担当作为，根据申报时限和相关要求，明确各事项各阶段工作的时间节点及责任人，积极推进公司2024年“四上”入统工作。同时牢固树立“过紧日子”的思想，压降各项成本，一手抓“实干”，一手抓“精算”，全面梳理各项费用预算，切实减少各类零星支出10%，从日常“一度电、一滴水、一张纸”精细化管理入手，细化易耗品管控，切实减少办公类支出8%。从严从紧“三公”经费支出，严控会议费、差旅费、招待费管理，大力压减可控管理费支出。
下一步，新能源电力公司将持续聚焦新能源项目精细化运维管理质量再提升，以更细切口、更实举措，扎实推动提质增效向“新”而行，向“新”求质。
