编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，成品油公司积极响应盐城港集团“提质增效年”主题活动号召，坚持“以港为基，‘油’中提质”，聚焦市场与客户、设备与现场、人员与管理等方面，多措并举、主动作为，在油品经营中展现了全新的面貌和全新的经营质效。
聚焦市场与客户，扩大“朋友圈”
信息管理在成品油批发企业的日常经营中起着重要的作用，成品油公司结合国内形势对各项关键指标进行“日收集、日跟踪、日分析”，切实把握市场变化方向和趋势，根据市场需求及时进行调整，确保产品质量严格把控和交货期回款期的按时完成。同时坚持“以客户为中心、以效益为导向”，积极推进批发、零售、运输业务一体化运作，穿透式开发客户，不断加强客户服务、提升客户满意度，打响成品油公司“油品保供”品牌，进一步扩大经营“朋友圈”。今年以来，成品油公司与浙江物产公司、无锡天硕石化公司等10多家优质企业全面开展业务合作，累计完成成品油业务约9.2万吨。
聚焦设备与现场，引进“新工艺”
成品油油库作为公司重要的危化品仓储设施，成品油公司从开始就建立大局观，力戒“闭门造车”观念，杜绝“吃老本”现象，成品油公司对油库相关设备设施正实施改造，计划增加油气回收装置设备，并将原先发货台装置的“上装系统”更换成“下装系统”，便于库区进行油气回收作业，同时配备防溢流探杆，静电释放钳等设备。经对比，“下装系统”装油较“上装系统”更为安全快捷，油装满后可自动停止，不会产生溢漏等情况，可以缩短约10%的人工操作时间，有效提高发油精准度。
聚焦人员与管理，着手“精细化”
成品油公司坚持把节能降耗、提质增效作为常态化管理手段，牢固树立“过紧日子”思维，在能耗上精打细算，倡导员工从员工日常基本质量提升处入手，从节约每一滴水、每一度电做起，为公司降本增效做到应尽的责任。在管理上，成品油公司以技能培训为重点，强化职责分配，“干什么学什么”，各班组从设备操作、记录书写，计量抽检等多方面入手，并以考核管理为辅，不断提高员工综合素质和操作能力，以精细化管理持续助力成品油公司提质增效活动取得良好成果。
时不我待，击鼓催征。成品油公司将紧紧围绕集团“提质增效年”活动要求，持续挖掘提质增效新举措，积极探寻转型升级新路径，打造业务发展新优势为盐城港集团高质量发展贡献力量。
