今年来，港航国贸公司全面贯彻落实集团“提质增效”部署要求，深入实施精细化管理，提升运营效率，向成本要效益；在内部深挖潜力，不断探索提质增效的新路径。
深度融合，激发活力
港航国贸着力推进党建工作与生产经营深度融合，进一步增强全员参与全面深化改革提升的责任感和紧迫感，以坚定的政治“三力”抓好各项工作落实，确保战略规划、执行与考核的同步进行。通过深耕业务领域、拓宽业务模式、加强内部协作，港航国贸提升贸易链环节服务质量，大幅提振贸易收入，截至今年8月份，主营业务收入较去年同期上涨80.5%。大幅提升收入的同时，积极转变单一的业务模式，开拓新的利润点，今年港航国贸成功实现扭亏为盈，充分展示了党建引领下的业务发展新活力与卓越成效。
降本增效，明确考核
始终坚持“效益优先，利润为王”的经营理念，从严从实压降各类费用支出，规范办公用品采购与使用管理，倡导并实践无纸化办公模式，借助视频办公会议、在线协作平台等工具，大幅提升了办公效率与灵活性。同时，通过将日常费用管理纳入每位员工月度绩效考核，使得全员一体牢固树立“过紧日子”思想。港航国贸今年在运营过程中实现了成本的有效控制，业务接待费用下降67%，差旅费用下降73%，管理费用整体下降45%，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。
不断学习，保障合规
港航国贸积极响应集团“合规管理年”号召，在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神过程中，深化合规理念，强化风险防控。通过每日晨会、周政治学习会集中学习党的理论与集团规章制度，积极探讨、认真复盘工作中遇到的问题点和风险点，协商可行的解决措施，从而提升全员法治素养与合规意识，推动管理规范化转型。同时，组织员工全面参与红色盐港二十届三中全会精神测试，确保每位员工深刻理解，积极践行法治文化，营造浓厚法治氛围，为集团稳健发展奠定法律基石。
港航国贸正站在新的起点，铆足干劲，乘势而上。我们视集团使命为航行之舟，以担当实干为破浪之桨，每一位员工都怀揣着更加饱满的热情，秉持着更加务实的态度，共同推动各项工作扎实前行，为盐城港集团的繁荣发展贡献全部的力量与智慧。
