编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，兴农公司严格按照集团“提质增效年”工作要求，锚定全年工作目标任务，科学调整企业经营策略，完善内控合规管理体系，通过“三抓三化”充分合理利用库容，进一步做实做细提质增效工作，为盐城港高质量发展增添一笔鲜亮的色彩。
狠抓区域规划 优化仓库布局
兴农公司根据粮食的种类、周转率、客户要求等关键因素对仓库进行河东、河西两作业区划分，全方位优化仓储布局，将高周转率的粮食放置河东库区，便于快速出入库，提高物流效率、仓库的使用效率，同时确保各类粮食在储存过程中保持最佳状态，保证粮食的安全和品质，满足客户多样性需求。
常抓库存控制 深化库存管理
兴农公司采用先进的库存管理系统，精准管理控制库存，准确记录粮食出入库情况、库存数量等信息，通过实时监控库存水平，设定合理的安全库存、最低库存和最高库存，及时与客户联系沟通，使货物能够及时进出库，提高进出库效率，减少库存占用时间，进一步提升仓库的周转率及使用率，截至目前，兴农仓库的有效使用率已达到95%。
紧抓维护保养 细化设备管理
为了保障安全生产，兴农公司专门成立散粮运输运营保障组，从清扫、清洁、润滑、紧固四个方面定期进行设备维护、保养、检查并及时解决潜在隐患，对库区设备设施采取分类管理，做到全面管理、重点突出，确保库区生产设备的高效完好运行；建立并完善设备管理台账，确保设备和设施均设有详细台账，包括检查、维修、日常维护以及排查回访记录，使设备管理实现了有据可追查、责任可追溯。
春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。下一步，兴农公司将聚焦“提战力、夯能力、挖潜力、聚合力、激活力”，强化培训管理体系建设，提升企业核心竞争力，构建粮食储存调控的智慧系统，打造智能化、数字化、绿色化的现代仓储，筑牢粮食安全的压舱石，为盐城港高质量融合发展再添新动能。
