编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，江苏科达监理咨询有限公司严格落实集团“提质增效年”的决策部署，积极聚焦主责主业、紧抓项目承揽、探索外部市场、强化人员培养，制定企业资质提升中长期规划，全力推动提质增效，为监理公司高质量可持续发展打下坚实基础。
摸排信息、树好项目承揽“风向标”
业务承揽是公司生产运营的核心诉求，监理公司依据自身资质许可范围，由主要领导牵头，积极对接集团与各港区对口部门，摸排项目信息，及时跟进推进情况，市场经营部不定期更新重点项目清单，制定合理的对接计划，做到有的放矢，避免盲目对接。在资质许可范围内的项目做到应接尽接，切实利用好集团内部大市场的战略优势。
优化制度、筑牢效率提升“压舱石”
制度建设是公司高效运转的有力保障，为保证公司日常业务开展的需要，监理公司不断完善内控制度：先后优化了装饰装修专业监理管理要点，让现场管理有据可依；成立管理人员赴一线工作小组，加强监理公司对各港区、各板块的业务拓展能力，提升在手项目的服务质量和水平；在市场合作、资质维护等方面与外部单位达成战略协议，弥补资质不足，充实公司生产经营需求。在确保合规的前提下，为项目顺利实施、规范实施创造了有利条件。
注重安全、构建安全生产“防火墙”
在安全生产方面，监理公司牢固树立统筹发展和安全的理念，切实把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。监理公司按时参加集团安全生产会议和培训，学习先进管理经验，不断总结经验教训，落实各级安全生产责任，确保安全生产各项措施落到实处。同时，公司还积极组织各项安全检查，加快构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，立体施策、综合施策构建安全“防火墙”。
加强培训、打造监理管理“先锋队”
监理作为工程五方责任主体之一，在工程建设中有着不可忽视的作用。监理人员的管理水平直接决定了项目监理服务的质量。为全面提高项目监理管理水平、提升监理工作质量与工作效率，监理公司从企业资质维护、管理能力提升的角度出发，鼓励符合条件的人员积极取证。人才强企战略初见成效：本年度新取得证书5本，其中注册监理工程师1本、设备监理师4本，另有2人正在进行职称申报。同时，积极与行业内优秀企业沟通，学习先进管理经验，员工的综合管理能力进一步提升，逐步锻造出一支专业、务实的管理团队。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。下一步，监理公司将持续发力，进一步提高监理服务质量与工作效率、强化专业队伍建设、健全企业管理制度、努力实现监理标准化建设，积极研究企业资质提升，凝心聚力，为盐城港高质量发展贡献力量。
