8月16日，集团召开项目规范化建设工作会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议并讲话。集团党委委员、副总经理夏立新，集团副总工程师、副总审计师，集团相关部门、二级板块、三级公司负责同志，项目管理公司、建设公司、工程公司全体项目经理等参加。
会议就项目规范化管理相关工作进行交流，并就相关问题进行讨论。
周正雄在讲话中指出，规范化管理是保证企业实现健康运营的最根本要求。工程项目建设作为资金密集型和劳动密集型生产领域，要始终坚持把讲规矩、讲程序贯穿于项目全生命周期管理中，以对领导负责、对事业负责的思想自觉，深入思考和研究项目管理的全流程管控，在工作中多动脑筋，认真分析项目管理中的规矩、规律，研究制定工作的规则和制度，推动形成便捷、高效的规范化流程，切实将规范化管理从一线抓起，持续改进工作作风，争做工作和生活上的正派人，为加快推进各项目建设筑牢思想基础。
周正雄强调，要结合本单位特点，尽快出台相关考核办法，在管理上要保持“一碗水端平”，充分尊重员工人格，坚持“开前门”和“堵后门”并举，真正让在项目建设管理中有技术有能力的能人、高人、强人有用武之地，绝不让担当者失落，绝不让奉献者心寒。要坚持严管与厚爱相结合，着力营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，进一步强化协调、合作意识，利用好“早晨会、晚汇报”这一工作模式，聚力构建同志式关系，带领大家在学中干、干中学，不断提高解决问题的能力和本领，全力提振干事创业的精气神，形成“一荣俱荣，一损俱损”的良好集体形象，共同把集团各项工作做细做实做到位。
周正雄强调，要建立健全五方责任体系，明确并固化五大责任人，确保五大责任人与工程管理要求相匹配，做到各司其职、各负其责，保障项目建设顺利实施。要进一步强化时间意识、质量意识、安全意识，挂图作战、全力以赴，高标准、严要求推进项目建设，保质保量如期完成建设任务。要守牢底线抓防范，确保在廉洁自律、安全生产、疫情防控、社会稳定、环境保护、大额资金风控等领域不碰红线，把问题解决在萌芽状态，切实把项目建设组织好、实施好，确保把每个项目都打造成经得起历史和人民检验的优质工程、精品工程、阳光工程、廉洁工程。
