10月17日，集团召开大干四季度暨冲刺全年目标任务动员视频会。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话，集团领导班子成员，集团副总工程师、副总审计师、副总信息师，集团机关全体工作人员等参加。各二级单位班子成员、部门负责人、三级单位主要负责人分别在分会场参加。
周正雄在讲话中指出，要高度统一思想，把学习宣传党的二十大精神作为重大政治任务，精心组织、周密安排。要把做好学习宣传党的二十大精神作为当前及今后一段时期的首要政治任务，始终牢记党的领导是国有企业的“根”和“魂”，进一步提高政治站位，在协调推进日常工作的同时，把学习宣传党的二十大精神作为重中之重，使之成为集团全体干部职工的自觉行动，采取集中学习和个人自学等形式，贯彻落实好党的二十大精神中的新观点、新思想，确保宣贯工作不流于形式，切实将宣传贯彻工作抓好抓到位，为集团更好开展下一步工作筑牢思想基础。
周正雄强调，要把握工作重点，切实落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，并作为全年工作的重点。在“疫情要防住”方面，要持续加大港口重点人群、外籍船舶停靠及装卸、物流运输车辆等方面监管力度，用好港区调度监管平台，进一步加大对船舶、货物等重点领域以及引航、拖轮、码头、口岸等重点设施的监管，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，树牢打持久战的意识，着力将一切问题排除在港区关口之外。要深入抓好“三位一体一稳”问题整改，认真总结在问题整改过程中好的经验和做法，汇总形成一套行之有效的办法，并在全系统面上进行推广，确保疫情防控不出任何问题。在“经济要稳住”方面，要深刻理解港口在沿海发展中的重要窗口作用，以及助力经济发展的重要性，始终坚持“在企言企、从商言商”，算好经济效益、利润“两本账”，把六个调优、十大改革的任务落实作为稳住集团基本盘的重要措施，保证港口吞吐量能够持续攀升，在增幅上实现争先进位。要进一步彰显资源优势，用好用足岸线这一“传家宝”，提高岸线资源使用率，加快推进相关权证办理，提高权证的使用效益，抓好一线财务报表规范化建设，做实做优财务报表，规范内部帮贷秩序，加快实施项目资本化运作，积极争取上级政策和资金支持，全面推进淮河流域布局，全力彰显集团资源优势。要进一步发挥资产效能，围绕国有资产保值增值，聚焦债权资产、实物资产、项目资产等领域，全面优化资产结构，加快清退“两资”企业，做到产无闲产、物无闲物，着力将低效、闲置资产转变为优质、可靠的资产，全面发挥资产效能。要进一步优化资金结构，严格遵守新增经营性债务等调控要求，紧扣解决“三无”问题，用好政策性开发性金融工具，常态化实施集团发债，确保实现3 个“334”的最佳目标。要进一步强化资本运作，持续加强集团资本运作能力，加快推进港口板块上市进程，确保实现最优资本结构。要进一步强化经营能力，坚持数质并举，在做好日常经营指标考核的同时，重点关注资本金收益率和劳动生产率，加大正常运营保本点和投资回报保本点的考核力度，确保提高经营质效，激活经营潜能。要进一步完善股权结构，持续压降企业数量，进而实现瘦身健体、提质增效，助推集团健康可持续发展。要严格按照国有企业三年改革行动计划的要求，始终坚持“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合，深入推进“十大改革”各项工作。要建立稳定有序的管理机制，在现有管理机制的基础上，围绕理顺管理机构、优化管理机制、规范管理制度，持续在管理体制改革上求突破。要建立精准施策的经理层任用机制，重点推进经理层任期制和契约化管理，全面落地“能进能出、能多能少、能上能下”考核要求，确保做到真签、实签、真考核、实考核。要建立人岗适配的选人用人机制，按照市场导向“选”、绩效导向“用”、激励导向“留”，实现能者上、平者让、庸者下，不断提高高层次学历人员比重，专题研究党建、财务、经营、投资等核心队伍建设，加快与各大科研机构和高校建立紧密联系，将现实情况与理论创新紧密结合起来，找到最佳发展路径，持续提升科技创新投入，着力提升集团的核心竞争力。要建立激励有力的绩效考核机制，完善考核方案，通过强化对标考核、完善短板考核、探索创新考核等方式，实现“上不封顶、下不保底”的考核目标，激活集团发展内生动力。要建立高效统一的财务管理机制，强化对财务制度、资金归集、预算准确率等考核，加强费用支出把关，严格执行“月结月清、一季一承诺、超期负责制”，强化“两财两职”教育，着力打造一支30人的财务精英队伍。要建立风险可控的投融资机制，始终坚持“四个一律不谈” 的融资原则，紧扣“三节”关键环节，杜绝“三无”投资，确保如期实现3 个“334”目标。要建立闭环运营的全生命周期项目管理机制，按照“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，理清理顺集团工程管理部与项目管理公司之间的业务管理关系。要建立绿色低碳的科技创新生态机制，紧扣“五新港口”总体目标，从体制机制创新、研发投入、人才培养等方面着手，打造一流科技创新生态，加快科技创新平台建设，大力培植科技创新团队，强化产学研合作成果转化，不断提升港口运营信息化、数字化、智能化水平。要建立科学规范的资本运作机制，将资本运作作为集团实现战略发展目标的重要支撑，持续增强资本运作的科学性、有效性、规范性，健全事前引导、事中防范、事后监管相衔接的全链条资本运作体系。要建立立足长远的人才管理机制，年底前对去年200名和今年新增储备人才进行综合评定，通过不断的优化和刷新，选出政治能力和业务能力“双过硬”的人才，为集团未来发展提供坚强的人才基础。在“发展要安全”方面，要持续抓好安全生产，着力将各类隐患消灭在内部的巡查和检查中，以过硬的本领接受上级的检查和督查。临近年底，要牢固树立大安全观，切实加强资金、债务风险管控，采取切实有效措施，严防出现不稳定因素，确保在安全工作上不出问题。
周正雄强调，要咬住全年目标，确保完成并超额完成全年目标任务。要严格按照市委八届三次全会提出的“竞逐新赛道、勇当排头兵”部署要求，紧扣全市“十四五”发展规划及2035年远景纲要中涉及集团任务的通知、集团“十四五”发展规划今年的推进计划和任务分工实施方案、今年工作报告重点任务完成情况和年中工作部署会重点任务的督查通知、市政府第13号专题会议纪要落实清单的通知、今年财务预算重要经济指标的通知、今年项目投资计划任务的通知等文件部署要求，逐月进行对号销号，做到一个不漏，确保圆满完成并超额完成全年各项任务目标。
周正雄强调，要强化组织领导，在质量和效率上确保各项任务完成的效果。班子成员要在工作上有所侧重，经理层班子要全力做好配合，加强请示汇报，做到工作不乱，全力保障各项目标任务的落实和完成。要按照“五型机关”“五型团队”的标准去开展工作，在袁欣创新管理团队的基础上，加快推进“五型团队”创塑，凡事想深一层，干活多做一步，不断提高工作的效率和质量。要强化作风建设，严格落实“243610”工作制度，着力强化完成目标任务的时间概念，不断提高工作的执行力和工作落实效率，确保如期完成各项目标任务。要强化监督督查考核，把坚决落实好市委、市政府部署要求和集团党委、董事会布置的任务作为讲政治的具体体现，把监督、督查、考核作为强化组织领导、推进各项工作协同发展的重要手段，党委监督室要把市委、市政府交办给集团的任务作为头等大事进行监督，并将监督结果纳入党政纪监督范围内，确保按期保质保量完成各项目标任务。
周正雄强调，要在强党建上下硬功夫，在企业文化建设上出新成果。要结合党的二十大精神宣贯工作要求，按照基层党组织标准化建设目标，坚决扛起管党治党政治责任和强化“一岗双责”职责责任，着力补短板、强弱项，规范“三重一大”议事决策制度，杜绝眉毛胡子一把抓，坚持以标准化引领党建工作规范化，确保形式和内容“双达标”。要把市委巡察问题整改作为重点任务进行抓落实，对照任务清单进行逐项销号，在问题整改过程中找到“双体检”工作存在的薄弱环节，在抓整改的质量和效果的基础上提高“双体检”工作能力，进一步发挥“双体检”作用，为集团健康有序发展打好基础。要强化人才队伍建设，增强企业发展后劲。要坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，将人才、创新、科技作为党管人才的重要任务进行抓落实，不断塑造集团发展的新动能新优势。要不断创塑好以“十大文化”为重点的强港文化，做好融合答卷。要按照一体化融合高质量发展部署要求，对标对表“融合”“高质量”目标，对各项工作进行深度复盘，加快补齐短板、补强弱项，将企业文化建设落实到对应的单位和相关责任人，发挥党校、团校等阵地载体作用，不做口头行动派，让干部职工在潜移默化中接受、践行、丰富企业文化内涵，主动树立起统一的文化理念，着力打造盐城港特色文化品牌，全力提升职工“六感”，为深入开展好“六航”“六抓”各项工作营造良好的氛围。要守好底线红线，坚持筑牢党风廉政建设、疫情防控、安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控等“六条底线”，坚持抓常抓细抓实，坚决守住“底线”、不碰“红线”，以实实在在的发展成果检验党的二十大精神宣贯成效。
