11月30日，集团召开项目组织实施与安全生产专题会议，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团领导班子成员及相关部门负责同志等参加。
会议指出，今年以来，集团坚持贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，多次召开专题会议对项目的组织实施进行专题部署，并提出了明确而严格的要求。但对照新的工作要求，项目的组织实施及安全生产工作仍存在一定差距。在项目的组织实施方面，要紧扣手续齐全、程序合规合法的工作要求，对所有在建项目的手续办理情况进行“回头看”，弄清项目手续办理过程中存在何种问题，严禁工程二次转包等现象，对竣工项目的资金编排进行及时会办，切实做到手续齐全、流程规范，依法合规地推进项目建设。要加强项目组织的质量、安全和现场管理，坚持以国优、省优标准来管理项目，按合同序时组织项目推进，切实把项目组织好、实施好，做到以质取胜，全力确保工程质量和安全，积极争创文明工地。在保证项目推进进度的基础上，围绕“减少变更、控制成本、保证质量、确保安全，疫情防控不出问题”目标，着力强化项目全生命周期管理，用好“早晨会、晚汇报”工作制度，扎实落实各项措施，安全有序推进项目建设，强化各类要素协调，妥善处理好各类问题，用工作实绩践行“时间就是金钱、程序体现规矩、质量铸就精品、效率就是生命”的集团发展理念，确保项目建设、安全生产等工作符合新形势下高质量发展新要求。同时，要对所有水上作业项目进行秩序整顿，坚决杜绝侥幸心理，有效做到验收一个、合格一个、复工一个，确保项目组织实施和安全生产实现规范化管理。
