4月8日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往大丰港区开展调研。
周正雄一行先后实地察看了集装箱堆场和岸桥改造、散货堆场、风电运维基地等项目，详细听取项目建设推进情况汇报，并就进一步规范项目管理、加强招商引资、提升运维效能等方面工作提出要求。
调研后，周正雄在大丰港区主持召开工作会议。
周正雄在讲话中指出，要科学组织实施。经营性项目要严格按照竣工项目达产见效、在建项目紧扣“三节”、计划开工项目杜绝“三无”的原则；非经营项目要坚持“急需先行、量力而行”的原则；“五新示范港”项目既要在面上做好普适性推进，又要在点上力求“高、精、新、特”示范引领。从而科学做好项目编排、要素调度，统筹加强五大责任主体、项目管理单位、运营单位“5+2”关系协调，持续强化项目后期运维保障，不断优化实施方案，确保项目运行成功、运转有序、运营高效。要强化规范管理。全面聚焦可研立项、初步设计、施工图审查、招投标、跟踪审计、施工组织、竣工验收交付、档案归档“八大环节”，严格项目立项审批，规范项目发包流程，着力加强服务项目全过程管控，确保项目合规性、合理性。要全力争取政策。用好战略机遇期、政策窗口期，充分把握政策要领实质，主动加强与上级单位、部门的对接，积极争取项目资金和政策支持，确保有依据的不旁落、相关联的不少得。要加强招商引资。持续加大招商引资力度，提升服务运营效能，对内组织人员提前介入跟踪学习，全面开展业务培训；对外积极寻求合作，优选专业化运营团队，实现项目效益最大化、成本管控最低限度，为项目后期运维管理提供坚实支撑。要严守底线红线。进一步提升风险防控意识，聚焦党风廉政、安全生产、环境保护、资金使用等重大风险领域，全力把好项目建设“安全关”，高标准、高质量推进项目建设。
集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、副总经理丁安广，集团副总经理袁欣，集团党委委员、副总经理孙永峰，集团相关部门、大丰港区负责同志等参加。
