2024年上半年，响水港区全面聚焦集团“提质增效年”、“合规管理年”决策部署，狠抓市场开发保增收，着力一线生产降成本，全面释放高质量发展新动能。截至6月底，完成货物吞吐量943.23万吨，占全年目标任务的52.4%；主营业务收入6160.11万元，完成全年目标任务的54.04%；实现净利润755.96万元，完成全年目标任务的52.86%，奋力交出“双过半”优秀答卷。
借力“铁军淮海战役” 全面调优货源结构
响水港区全面聚焦提质效，强服务，组建“盐城港铁军淮海战役”突击队，全力奔赴“徐宿淮”“鲁西南”“皖北”等海河联运腹地市场。活动期间新增粮食客户4户、吞吐量33.77万吨，煤炭客户3户、吞吐量33.45万吨；为临港再生纸产业龙头企金田纸业量身定制响水港-大丰港-太仓港-浙江龙游港多式联运集装箱航线，实现成品纸陆改水、散改集物流路径两步走转变，为客户节省运费30元/吨，得到客户赞扬。截止6月底，矿建材等低货值货种占吞吐量比重由上年同期的82.93%下降至68.47%，降幅为17.44%；平均单吨港口作业包干费由9.44元/吨提升至10.95元/吨，增幅为15.99%。
聚力“新质生产力” 推动一线生产降本增效
上半年，响水港区20台流动机械安装上“四维监控”，实现智能化管控流机运行，实时记录行驶轨迹以及运行状态，有效降低流机待机空转、无效转场等费油行为；针对维修车间时常借用一线叉车、装载机配合搬移配件影响一线生产问题，港区设备技术部通过自学、自研、自造，仅花费8万元就在维修车间安装5吨行车，满足日常维修搬运需求。截止6月底，港区流机单吨作业能耗支出同比下降7.14%。
发力合规管理 筑牢防范经营风险防线
响水港区深入贯彻“合规管理年”工作任务部署，逐项逐条逐点开展全面工作，持续推进合规文化建设。打牢“三个维度”，扩大合规管理人员覆盖范围，对标各项任务指标，实现公司管理全成员、全过程、全方面的合规管理。狠抓“四个重点”，梳理管理细则，完善制度漏洞，筑牢防范经营风险制度防线。加强三个“协同”，通过内岗监督，规避内部业务风险；加强与集团其他单位业务交流，借鉴经验，补足短板，夯实协同机制；开展法治合规工作“一杆到底”，严格落实上级要求和指示，强化纵向沟通机制。
奋楫笃行，共臻新程。下半年，响水港区将持续坚持“干”字为先、“实”字着力，继续释放服务能力和生产优势，多点抓突破、全面谋发展，为生产经营在高质量发展道路上行稳致远。
