9月23日，集团召开海港、陆港事业部工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。
会议详细听取了海港事业部、陆港事业部工作开展情况，并就相关问题展开讨论。
周正雄在讲话中指出，海港、陆港事业部是集团围绕主责主业设立的职能部门，是推进河海联运事业发展的核心部门，也是集团实现企业化和去行政化发展的现实所需。部门成立时间不长，基本能按照集团相关部署要求开好头、上轨道，取得初步成效，但对照标准仍存在一定差距。机遇不是等来的，通过水磨工夫的日积月累，才能抓住转瞬即逝的机遇，两个部门要根据港口发展实际，建立健全协调和统筹机制，紧扣问题导向、目标导向、结果导向，认真思考、谋划、研究各项工作，围绕任务找职责、围绕职责创条件，用“任务倒逼法”的逆向思维排任务、强职责、创条件、抓考核，坚持做到“实在实在再实在，务实务实再务实”，以扎实的工作作风和务实的工作举措，凝练机关“三力”，全面提升工作质效。
周正雄强调，要高度重视规划的修编和执行。要始终坚持“规划先行”，紧紧围绕码头、航道、泊位、仓库等建设，加快推进《盐城港总体规划》修订；要严格按照省、市“水运江苏”三年行动计划要求和《盐城内河港总体规划》，找目标、定方向、明举措，确保各项目标任务落实落细。要高度重视岸线的开发和利用。岸线是港航事业发展的“生命线”，要充分发挥岸线资源优势，扎实做好集约高效利用和保护岸线资源等工作，全面提升自有岸线利用率，实现岸线资源使用效益最大化。要高度重视政策的研究和争取。深入研究国家、省、市及地方在港口物流等方面的各项政策，紧紧围绕港口发展的需要和发挥的作用，以意见函的形式争取各项政策支持。要积极争取属地政府资金支持，共促区域经济社会发展。要加强与上级部门的沟通协调，加快推动各项手续的审批办理。要高度重视市场的开拓和成效。市场开拓的关键是看效果、看效益。要持续巩固市场开拓成果，在一系列市场开拓活动开展的基础上，围绕公、铁、水三条线以及市域、淮河流域、“一带一路”三个面，充分发挥“参谋部”的作用，深度挖潜现有业务，不断拓展新增业务，创新创优揽货方式，为市场竞争的前线出谋划策、提供支撑。要高度重视经营的特色和许可。要积极引导优势货种向优势港区聚集，聚力打造全国粮食进出口、全球风电进出口、区域汽车进出口特色港，研究发挥亭湖港集装箱业务、建湖铁水联运等特色作用，全面实现错位发展。要深入研究并争取口岸、码头、公铁水等方面的许可，在确保安全的基础上，发挥经济效益最大化。要高度重视自身建设和提升。要深入理解“事业”二字，利用四季度迎头赶上、改头换面、加强充电。通过学习研究，不断提高自身政治素质、业务素质、个人素养、工作能力和处理复杂问题的水平。与此同时，要尽快理清思路，转换思想，找准症结，从一个人一条线形成一个团体，充分发挥岗位职责作用，形成工作合力，释放1+1＞2的效能。
集团领导班子，海港、陆港事业部全体工作人员，集团部门相关负责人等参加。
