为深入学习贯彻集团提质增效三年行动动员大会精神，认真落实“高质量、提三效”为主要任务的提质增效工作总要求，成品油“木兰”班组积极响应、迅速部署落实，以“高质量”“优品质”“创品牌”为导向，从班组建设、油品品质等多方面落实具体工作举措。
强化班组建设，锻造知识型队伍
“木兰”班组从油品数质量管理、安全知识、服务规范、现场管理等方面着手，定期开展班组培训，不断提高班组人员工作效率和业务技能，充分利用班前会，梳理加油站现场管理、服务流程中存在的重点问题，分析原因并制订出针对性的解决方案。
紧盯源头关键，严把油品质量关
从油品入站到出站的全环节，“木兰”班组严守油品质量底线，确保质量指标应检必检，出入站油品质量合格率100%。从源头上严格管控油品质量，从源头上保证客户用上“放心油”，维护成品油水上加油站良好形象。
强化责任落实，严把油品接卸关
“木兰”班组严格执行加油站“卸油八步法”，要求班组人员接卸业务技能全面过关，能够有效控制油品交接环节的误差和损耗，做好接卸员和驾驶员“双确认”，有效规避混油风险，卸油前从罐车底部取样，从颜色、气味、有无机械杂质、有无水分等方面对油品进行质量再验收。
内部自检自查，严把油品销售关
全面启动内部巡查工作，抓早抓小、防微杜渐，定期对加油机的滤芯和流量计过滤器进行清洗更换，避免油品带有机械杂质。同时做好加油机的“自检”和“强检”工作，确保加油机出油精度合规。保证客户用上“放心油”。
“木兰”班组将继续践行集团“完成任务是天职，创新创优是奉献”的发展理念，履行好“每一滴油都是承诺”的社会责任，紧紧围绕“提质增效年”的目标，聚焦各项措施落地，注重全过程管控，为提质增效赋能，助推盐城港融合高质量发展。
