三年来，大丰港开发集团围绕盐城港集团党委各项决策部署，全面深化国有企业改革，不断更新发展观念、扭转发展方式，坚决防范金融风险，积极实施“六清”“六降”“六个调优”“十大改革”等发展措施，扛起“三位一体”职责，促进业务板块整合、内部机构缩减、历史遗留问题处置，实现了由扩散式向组团式、由遍地开花向集中突破的重大转变。至2022年，盐城港大丰港区完成营业收入合计173.99亿元，较2020年增长34.98%；首次不依靠政府补贴实现归母净利润为正；属地税收合计2.23亿元，较2020年增长132.53%；11项核心指标较2020年实现翻番，“五新港口”建设取得新突破。
一、坚持党建领航，把牢港航事业高质量发展的“定盘星”。
一是狠抓思想建设。累计组织干部理论学习90余次，中心组学习37次，百余人次进行学习交流。党史学习教育期间，发放书籍3次共计2000余本，组织学习30余次，开展相关活动近30场。党的二十大召开以来，先后组织集中学习6次，组织活动4次。二是狠抓组织建设。创设1+N“大党建”工作体系，努力构建“党工团纪”关系新格局。以党建为中心，形成党工团同谋划、同部署、同落实的闭环机制，将纪检监督镶入党建全过程。激活“红色心动力·盐港最先锋”“情暖海港”“青帆逐梦”“清丰共廉”等特色党工团纪品牌建设“新引擎”。2022年，下属支部全部完成党建标准化达标建设。三年来，发展党员45名、38名党员转正，为民办实事5项33件，开展“两在两同”活动13次。三是狠抓制度建设。以全面落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度为抓手，严格落实“三重一大”议事规则，认真执行“三会一课”和双重组织生活制度，严肃规范民主生活会和支部组织生活会，将全面落实从严治党，推动管党治党责任落到实处，累计议定重要事件近300余项。严格落实意识形态责任制，在省市级媒体发布信息140余条，在盐城港微信公众号发布信息330余条。
二、坚持法治护航，架起港航事业高质量发展的“防护网”。
一是构建法治体系。将法治建设作为坚持依法合规治企的重要抓手，形成全覆盖、全贯通的法治管理体系，累计出台相关文件10余份，为法治企业建设奠定基础。二是推行法务前置。累计完成合同审查近6000份，处理化解风险合同11份，涉诉（仲裁）案件38件，开展案件会办会36场次，累计结案回款7000多万元，出具各类法律意见书48份。三是加强法治宣传。累积开展民法典、宪法、国家安全日、疫情防控专题宣讲15次，通过以案释法、以案普法等方式，促进全体员工尤其是管理人员的诚信守法意识和合规经营理念不断增强。将法治宣传与信访稳定工作相结合，三年来无重大信访事件发生。
三、坚持项目立航，强劲港航事业高质量发展的“动力源”。
一是围绕发展建项目。按照盐城港集团投资管理办法及“三重一大”决策实施办法相关要求，做好项目投资申报工作，规范化编制项目计划书。从严控制项目造价、采购标的预算价，杜绝概算范围外支出和超概算支出。二是科学规范管项目。合理做好在建工程核算，保障资金使用效益，确保项目有序实施。执行“243610”工作要求，做到“一项目一档案”，及时打通项目建设中的堵点。三是全力以赴推项目。共实施项目1200个，总投资额约10.2亿元，列入市重点项目的4个，其中盐城港大丰港区国际港务大厦升级改造工程、集装箱堆场已竣工，另有竣工工程73个，完成5本不动产证办理。
四、坚持经营兴航，扬起港航事业高质量发展的“乘风帆”。
一是转变经营理念。坚持“环节最少、流程最优、效率最高、成本最低、效益最好”，回归本源、突出主业、做精专业，提升石化板块的产业链、供应链、价值链，获盐城港集团“新时代百团大战”优秀组织奖。二是创新经营方式。按照“四制”“三换”“十二字标准”，瞄准3个“334”目标，全面调优资金结构、资本结构。三年来，合并报表口径资产负债率从70.34%下降至64.14%。三是增强核心竞争力。成品油公司获批港口经营许可证，大港油壹号油船获备案许可，营业额较2020年增长52.08%。石化码头新开辟货种液氨、甲基叔丁基醚，营业额较2020年增长11.25%。积极开展大宗产品类和油品类贸易业务，成功维持香港上市地位。
五、坚持管理强航，夯实港航事业高质量发展的“压舱石”。
一是全面推进国有企业改革。已“关、停、并、转”企业19户，完成历史遗留问题任务清单19项。精简机关人员30名，实现人员“能上能下、能进能出、能增能减”有序流动。二是构建现代化企业管理体系。进一步明确党委会、董事会、监事会、经营班子职权清单、议事规则和决策程序，新增外部董事3名，提升董事会决策的科学性，董事会累计决策“三重一大”事项258个。建立市场化的绩效考核办法，实现“业绩升、绩效升，业绩降、绩效降”。三是理顺管理流程。全面理清管理程序，制定个性化OA流程模板11个，做到有程序可依、按程序办事，提升工作效率。四是统筹发展与安全。石化板块全部通过安全生产标准化验收，其中石化码头、港储石化通过一级验收。推进“人防+技防”建设，港储石化完成了“雷电预警系统”的应用；成品油公司建立“海江河”信息平台，实现了实时、快速、全天候的监控能力。疫情防控期间，未发生疫情传播、亡人、环境污染事故。
六、坚持纪律净航，锻造港航事业高质量发展的“先锋军”。
一是压紧压实责任。签订《个人廉洁自律承诺书》《廉政提醒卡》和《家庭助廉承诺书》500余份，营造党风廉、政风清、家风正的良好氛围。二是加强警示教育。扎实推进“清丰共廉”纪检品牌，经常性开展廉洁示范教育、警示教育、岗位廉政教育、班子成员上廉政党课等活动，加强反腐倡廉形势、任务和党规党纪等内容的宣传教育，先后开展节前教育7次，组织各公司班子成员和相关工作人员共300人次学习监察条例。三是持续推进作风整肃。始终保持狠刹“四风”的高压态势，组织“三位一体”督查149次，监督招投标项目600余项，开展LOGO使用、公车使用、六降一增等专项督查20余次，作风巡查80余次。同时积极借助市委巡察、盐城港集团“双体检”工作的良好时机，深入检查剖析问题，坚决抓好问题整改，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。
