近年来，射阳港区坚持以数字化、智能化赋能财务管理转型升级，通过优化内部管理、创新流程模式、注重结果考核等一系列举措，不断开辟“数智财务”新赛道，实现了财务能力和业绩的“双提升”。
全面智能化管理 提升工作效率
通过电子方式上传和审批流程，实时连接工作模块并行，同时处理多个任务链接，减少重复工作，不仅缩减了流程审批，而且为后期审核提供了便捷。利用互联网技术实现的企业信息共享和协同办公，只需一键即可解决，智能化财务管理大大减轻了财务人员的繁琐的工作流程。
预算管理严把关 超出预算即预警
相较于以往的线下流程审批，射阳港区财务管理实现全流程OA审批。财务审批之后，预算管理员核对全年预算量，把关费用支出量，对各部门各项费用支出形成台账，超序时的及时预警，为后续的决策提供支撑依据。就港区“三公经费”管理而言，预算管理员根据各部门全年预算的使用进度，超进度的及时沟通相关负责人，力争全年压降支出30%。
融资台账进系统 财务信息数字化
为实现财务标准化，每一笔融资发生后，第一时间将贷款的所有数据更新至系统，实现每一笔还款无遗漏，保证资金还款的安全性。同时，系统可生成债务结构，通过直观的饼状图显示，了解港区的债务情况，及时作出合理提款计划，调优融资结构。
下一步，射阳港区将锚定“提质增效年”目标任务，推动财务管理向数字化、智能化发展，不断提高财务管理的效率，探寻业财融合的新方向，为盐城港高质量发展保驾护航。
