射阳港区牢固树立“项目为王”理念，把项目建设作为检验行动力的“试金石”，以拼的姿态、干的劲头，全力推进四期、五期码头建设项目。项目管理人员铆足劲抢工期、赶进度，施工现场处处跳动着抓项目、兴产业、谋发展的强劲“脉搏”。
随着盐城港射阳港区通用码头五期工程首根PHC管桩精准入海，四期码头全部完成PHC桩制桩。项目管理组为确保工程安全、质量，动态跟踪项目执行情况，严格把控物资采购、合同履约、实施和入账进度等关键环节，为项目实施精准画像，合理督促推动成本入账，建立三级责任机制，发挥全方位监督职能，紧盯关键节点，坚持“月分析、月通报”，高效推进项目执行进度。
针对项目推进过程中的困难和问题，项目管理组及时“会诊”、开好“药方”、对症“治疗”，做到目标同向、工作同调，充分发挥“1+1＞2”的团队优势。同时建立“目标任务台账+问题整改台账+安全生产台账”三本项目管理台账，把工期排到每一个节点、把问题落实到每一个责任人、把安全贯穿到每一个环节，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线体现。
下一步。射阳港区紧盯流程节点，以组织之力破推进之局，用精品思维打服务之战，切实把项目建设的难点、堵点转化为引领高质量发展的特色、亮点，为盐城港的建设和发展贡献更多力量。
