炎炎烈日，酷暑难耐，8月份以来，滨海港区一线员工头顶炎日高温，身穿工作服，忙碌穿梭于生产、经营工作之间，为保证码头生产工作的高效运转，他们奋力拼搏，日夜兼程抓生产，迎“热”而上、脚步不停、力度不减，念好“学、专、抓、精、促”“五字”诀，全力攻坚生产经营主阵营。
在“学”字上下功夫
为强化和巩固一线生产技术人员的技能水平，通过举办业务培训班、“四全”专业轮讲法，技术交流研讨会，码头现场剖析会、每日班组晨会制度等多种形式，主动开展“互讲、互学、互帮”活动，推进一线生产管理措施高效落实，确保每一名生产管理者能够及时掌握新知识、新技术。
在“专”字上谈思路
近日，一批名校优生和集团挂职人员被分配到滨海港区进行任职和锻炼，按照盐城港集团党委的部署要求，滨海港区结合单位实际，注重发挥“知识领航”作用，研讨审议学习方案，给他们定标准、提要求，让他们深入码头一线，沉到码头一线，带头“领题”调研，并在生产现场展开讨论，切实解决生产工作中的难点和热点问题。同时充分发挥党员干部基层一线示范引领作用，形成员工学业务知识，挂职人员、名校优生学技术技能的“联动”促学氛围，激发了全体员工务实创新、奋力进取、勇立潮头的信心和勇气。
在“抓”字上动真格
为尽快破解制约企业发展的瓶颈问题，推动企业高质量发展，滨海港区领导班子在“抓落实”上出实招、下重锤、鼓实劲。为推进责任落实，全力挖掘增效潜能，按照年终目标任务，把生产与营销骨干人员进行有机结合，加强协作团结，强化绩效考核，成立了2个工作推进小组，对生产经营与揽货业务工作制定了推进措施，以正面激励为主，与各小组负责人签订目标“定向”书，真正把工作责任落实下去，把工作任务分解下去，把压力传导到每一个班组、每一位员工，确保各项任务目标的完成。
在“精”字上开脑筋
坚持精细化管理，抓好生产设备常态化维护与保养，有效提升生产效率，从严从细做好货源的接续工作。针对生产过程中原有货源需要及时接续等突出问题，借鉴过去的成熟经验，通过前往兄弟单位进行实地考察，结合自身实际，有针对性地改变揽货策略，组织精干队伍跑市场、找货源，提高供货渠道和能力，快速解决了货源紧张的“肠梗阻”问题。
在“促”字上做文章
用活激励机制。在进入三季度倒计时期，身在一线的干部职工，以时不我待的紧迫感，冒着酷暑，顶着烈日，兢兢业业，奉公奉献。滨海港区时刻关心员工身心健康，每天坚持为一线员工送去绿豆汤、矿泉水和毛巾等防暑降温用品，让他们心无旁骛的在生产一线安心生产，一心扑在工作上，在政治上、待遇上激励一线干部、员工干事创业，建立健全员工激励保障机制，鼓励一线员工更好发挥攻坚生力军作用，让实干苦干的一线员工有奔头、有甜头、有劲头地干好本职。
