自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，响城港务公司围绕“提质增效年”攻坚任务，强化部门协同，通过拓展市场、技术创新、管理优化等多措并举，算细经营成本，为港区“提质增效”按下快捷键。
拓市场，结构转型提质能
充分利用其在内河门机作业领域的独特优势，致力于突破以建材为主的传统产业结构，探寻发展新机遇，积极探索并推广具有高收益与低排放特点的门机作业模式。紧密贴合市场需求与实际情况，充分利用其地理优势，成功拓展了沙石、钢材、煤炭等高附加值货物的业务范围。特别是在码头沙土装船业务方面，取得了卓越的成效，与去年同期相比，业务量实现了40%的增长。着力推动高品质建材门机卸货作业，截至目前首批内河船舶石子门机卸货作业已结束，较船舶自卸收益提升180%。
优工艺，技术改造增效能
以工艺创新、攻关优化、流程改进为依托，针对现场作业难点、痛点、关键点、瓶颈点开展工艺创新，扎实开展“五小”创新活动。动力柜体增设绝缘隔板与散热装置并对其加固，优化锁闭机构与警示标识，增强抗风压、防水防潮能力，降低误操风险；电缆改造加盖三面钢制保护盖，有效保护电缆免受机械损伤，实现无缝衔接，便于日常清理作业，降低人工成本和维修成本约1.5万元/年；1#与2#皮带机进行联动改造，对其同步启动、停止和调节速度，确保物料输送连续性与稳定性，能耗降低50%与故障率下降15%。
强管理，精细生产保产能
主动靠前服务，强化要素保障，精准发力全面配合，从计划的制定、人员机械的合理配置等方面，做到每个流程环环相扣，形成产业作业闭环。坚持“能自修不委外、能加工不购置、能复用不报废、能修复不发新”的原则，强化物资回收管理、优化废旧设备管理，最大程度控制成本支出，将“修旧利废、降本增效”理念融入日常生产工作中。利用已拆除舾装码头的废旧抓斗，对码头前沿停泊作业区开展清淤工作，将时限缩短20天，节省清淤费用约27万元，改善码头前沿靠泊条件，提升码头作业效率。
新故相推一往无前，持续奋斗永不止步。下一步，响城港务公司将持续深挖降本增效潜力，加快技术改造升级，聚焦设备节能降耗，生产降本增效，用新举措、新效率、新担当持续赋能集团高质量发展。
