骄阳六月，激情似火，陆港集团工程公司以一组组“超燃”数据，一个个实干业绩，顺利完成“双过半”目标任务。
今年以来，陆港集团工程公司努力克服疫情带来的不利影响，积极推进工程复工，全体干部职工团结一心、攻坚克难，紧紧围绕集团“经营兴航年”、“改革攻坚年”两大主题，稳步推进施工项目竣工验收、安全生产、经营管理等工作，确保生产经营秩序安全高效。
以质量为中心，下好施工管理一盘棋
工程建设公司始终把施工质量、安全控制放在首位，严格控制原材料和施工质量，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，从源头抓起，保证各种原材料和每道工序质量合格。积极落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量安全工作。截至目前，质量安全“零”事故。
促进高效协同，拓宽管控“大视野”
为应对今年疫情反复，人员紧缺、材料进场滞后等问题，结合项目多且分散，时间紧且任务重的特点，工程建设公司超前谋划，组织人员加班加点优化施工方案，积极有效配合前后工序，全方位保证项目施工进展。充分发挥党员先锋模范作用，实施班子成员带队，24小时不停歇监督现场施工。倒排施工工序和时序，实行三班轮流、间歇定时、循环错时施工，保证夜间施工连续性。统筹协调相邻在建项目设备、材料及人员，保证设备物资供应。严格按照文明施工标准化管理要求，加强施工现场安全风险辨识和预控管理，推动项目有序施工。截至日前，响水港区口岸大厦工程、滨海港区综合环境改造提升工程等14项工程均已竣工。
财务经营两手抓，实现目标双过半
规范招标管理，及时跟进各项目建设进程，将各项指标细化分解到月和周；严格落实考核，积极协调各单位对已完工达到竣工条件的单位工程实施竣工验收，开展竣工资料审查和结算。上半年，工程公司共完成35次招标程序，为项目的顺利开展提供了强有力的支撑。
认真推行财务目标管理，按照“量入为出、以收定支、计划使用”原则，强化对生产经营指标的日常统计分析，实施工程项目成本“红线”管理，做到“快进慢付”，保证满足结算付款的刚性要求。加大工程项目验工计价力度，成立专班，积极筹措资金，降低债券存量，提升资金运作能力。
一个个“硬指标”得益于公司管理体系长周期的稳定运转。上半年工程建设公司坚持日调度、周协调、月总结的管理机制，顺利完成归母净利润1160.37万元，营业收入13498.43万元，属地税收815.56万元。下半年，工程建设公司将按照集团要求，以时不我待，争分夺秒的使命和担当，大力推进项目竣工验收，在保障安全与质量的前提下提质增效，为完成集团下达的年度各项指标奋力拼搏。
